某旅遊區發展戰略策劃綱要(DOC 62頁)
某旅遊區發展戰略策劃綱要(DOC 62頁)內容簡介
1、國內高僧大德
1、規劃單位
1）開發定位
1）開發定位：
1）文化淵源：
1）法門寺景區遊客量預測
1）以舍利塔建設基金會為融資主體
1）傳統模式：宗教界自行籌集資金
1）宗教主題旅遊景區的遊客構成
1）對佛教界的承諾：
1）組織一支專職公關遊說隊伍
1）高信仰低消費的“僧侶”
2.主要公關策略和節點
2.公關策略：統一思路，共謀項目
2.對“21世紀世界佛文化中心”的理解
2.開發建設階段（05.5～08.5）
2.景區管委會和顧問團組成架構
2.法門寺及佛教界對項目開發的目標
2.法門寺旅遊景區遊客需求分析
2.法門寺遊客結構特點分析：
2.第二板塊：佛教事務區
2.舍利塔建成和舍利回歸將成為國內、
海外信眾的新目標，無上的佛教地位可吸引大量信徒和遊客；
2.舍利塔投融資模式
2.逐步成長的規劃
）三大開發原則
2）世界級朝拜、供養中心開發導向
2）開發導向
2）投資收益評估
2）佛教景區遊客需求
2）對法門寺承諾保障
2）成立獨立的法人機構——法門舍利塔建設基金會
2）現代模式：企業參與融資、投資
2）積極與國家統戰部、宗教管理局溝通
2）高信仰中高消費的“佛門居士”
3.佛教藝術文化區景觀環境構想
3.投資者和開發商項目開發的目的
3.提出承諾保障，獲得佛教界和法門寺支持
3.教務管委會和國際專業谘詢機構組成架構
3.由政府和企業共同融資開發非佛教活動場所的旅遊景區部分
3.由舍利和在此彙聚的高僧可以產生具有巨大影響力的行為、事件和話題；
3.目標市場選擇
3.第三板塊：佛教文化旅遊區
3.迎奉舍利、開光和公開供奉前（08.3～08.7）
3.項目定位構成——三大功能片區
3、佛教美術界專家
3、文物考古界專家
3）佛教事務區硬件開發構想
3）開發主題要素
3）標誌性文化景觀和核心項目——合十佛指舍利塔開發建議
3）中信仰中高消費的“民間信仰者”
3）爭取法門寺負責人支持參與以下工作
3）以遊客需求為導向的產品設計
3）商業投資和銀行貸款融入及退出模式
3）綜合模式：以宗教界募集為主，商業融資為輔
3）通過上層政府機構與中佛協溝通
4.三大中心對應規劃分布意向
4.共同目標
4.法門寺佛教文化博大精深，可作為主題開發豐富的文化旅遊產品
4.目標消費群的特征分析
4、佛教旅遊項目職業經理人
4、古建築界專家
4）佛教文化旅遊產品開發原則
4）低信仰中高消費的“非佛教遊客”
4）組建高僧顧問團
5）核心項目概念構想
第一部分 態勢分析
第一階段：上級彙報和公關溝通工作
第一階段：基金會首期募集舍利塔投資額的20～25％作為啟動資金；
第一階段：有影響力的大和尚和政府高層管理機構；
第一，組建股份公司，引入商業投資和銀行貸款（2005.2-3）
第三、加快舍利塔的設計，完成土建部分設計工作（05.4～6）
第三部分 開發策略
第三階段：開光前後加大傳播力度募集舍利塔投資額的50％；
第三階段：針對國內信眾的傳播節點
第三階段：針對國內信眾的宣傳；
第二、上層公關和與佛教界溝通（2005.3）
第二部分 項目定位
第二階段：建設中由旅遊開發公司作為代表，
通過以門票收入作為抵押盡可能引入銀行貸款和商業投資；
第二階段：針對海外佛教界、財團展開的傳播策略和節點
第二階段：針對海外佛教界、財團展開的傳播；
第四階段：開光後依靠香火捐贈等運營收入解決剩下投資部分。
..............................
1、規劃單位
1）開發定位
1）開發定位：
1）文化淵源：
1）法門寺景區遊客量預測
1）以舍利塔建設基金會為融資主體
1）傳統模式：宗教界自行籌集資金
1）宗教主題旅遊景區的遊客構成
1）對佛教界的承諾：
1）組織一支專職公關遊說隊伍
1）高信仰低消費的“僧侶”
2.主要公關策略和節點
2.公關策略：統一思路，共謀項目
2.對“21世紀世界佛文化中心”的理解
2.開發建設階段（05.5～08.5）
2.景區管委會和顧問團組成架構
2.法門寺及佛教界對項目開發的目標
2.法門寺旅遊景區遊客需求分析
2.法門寺遊客結構特點分析：
2.第二板塊：佛教事務區
2.舍利塔建成和舍利回歸將成為國內、
海外信眾的新目標，無上的佛教地位可吸引大量信徒和遊客；
2.舍利塔投融資模式
2.逐步成長的規劃
）三大開發原則
2）世界級朝拜、供養中心開發導向
2）開發導向
2）投資收益評估
2）佛教景區遊客需求
2）對法門寺承諾保障
2）成立獨立的法人機構——法門舍利塔建設基金會
2）現代模式：企業參與融資、投資
2）積極與國家統戰部、宗教管理局溝通
2）高信仰中高消費的“佛門居士”
3.佛教藝術文化區景觀環境構想
3.投資者和開發商項目開發的目的
3.提出承諾保障，獲得佛教界和法門寺支持
3.教務管委會和國際專業谘詢機構組成架構
3.由政府和企業共同融資開發非佛教活動場所的旅遊景區部分
3.由舍利和在此彙聚的高僧可以產生具有巨大影響力的行為、事件和話題；
3.目標市場選擇
3.第三板塊：佛教文化旅遊區
3.迎奉舍利、開光和公開供奉前（08.3～08.7）
3.項目定位構成——三大功能片區
3、佛教美術界專家
3、文物考古界專家
3）佛教事務區硬件開發構想
3）開發主題要素
3）標誌性文化景觀和核心項目——合十佛指舍利塔開發建議
3）中信仰中高消費的“民間信仰者”
3）爭取法門寺負責人支持參與以下工作
3）以遊客需求為導向的產品設計
3）商業投資和銀行貸款融入及退出模式
3）綜合模式：以宗教界募集為主，商業融資為輔
3）通過上層政府機構與中佛協溝通
4.三大中心對應規劃分布意向
4.共同目標
4.法門寺佛教文化博大精深，可作為主題開發豐富的文化旅遊產品
4.目標消費群的特征分析
4、佛教旅遊項目職業經理人
4、古建築界專家
4）佛教文化旅遊產品開發原則
4）低信仰中高消費的“非佛教遊客”
4）組建高僧顧問團
5）核心項目概念構想
第一部分 態勢分析
第一階段：上級彙報和公關溝通工作
第一階段：基金會首期募集舍利塔投資額的20～25％作為啟動資金；
第一階段：有影響力的大和尚和政府高層管理機構；
第一，組建股份公司，引入商業投資和銀行貸款（2005.2-3）
第三、加快舍利塔的設計，完成土建部分設計工作（05.4～6）
第三部分 開發策略
第三階段：開光前後加大傳播力度募集舍利塔投資額的50％；
第三階段：針對國內信眾的傳播節點
第三階段：針對國內信眾的宣傳；
第二、上層公關和與佛教界溝通（2005.3）
第二部分 項目定位
第二階段：建設中由旅遊開發公司作為代表，
通過以門票收入作為抵押盡可能引入銀行貸款和商業投資；
第二階段：針對海外佛教界、財團展開的傳播策略和節點
第二階段：針對海外佛教界、財團展開的傳播；
第四階段：開光後依靠香火捐贈等運營收入解決剩下投資部分。
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