COSO風險管理框架(DOC 34頁)

（1）將風險偏好和企業的戰略結合在一起。
（2）將企業成長、風險和收益聯係起來
（3）增加風險反應決策
（4）使企業的經營意外和損失最小化
（5）確認和管理企業的總體風險
（6）針對多重風險提供完整的反應方案
（7）抓住機遇
（8）合理分配資金
（一）企業風險管理的相關性
（七）企業風險管理的局限性
（三）企業風險管理的組成要素
（九）本報告的用途
（二）企業風險管理的定義
（五）有效性
（八）各管理層在企業風險管理中的地位和職責
（六）包括內部控製
（十）報告的組織
（四）風險管理要素和企業目標之間的關係
－ 了解管理者在企業內部建立有效的風險管理的程度；
－ 複核企業的風險組合觀並與企業的風險偏好相對照；
－ 獲知並認可企業的風險偏好；
－ 評估企業最重要的風險並評估管理者的反應是否適當。
－了解企業戰略目標實現的程度；
10. 監控
1、A 肯定能得到$240，
或者25%的機會得到$1000，75%的機會什麼也得不到；
1、企業風險管理的相關性
1．一個過程
1．不確定性
1．企業的風險管理是一個過程――其本身並不是一個目的
，而是實現目的的一種方式。
1．內部環境
1．董事會
1．董事會成員
2、A 肯定損失$760，或者75%的機會
損失$1000，25%的機會什麼也不損失。
2、框架縱覽
2．價值
2．受人的影響
2．目標製定
2．管理者
2．風險管理受人的影響――它不隻是企業的政策、
調查和表格，還涉及一個企業各個層次員工。
2．高級管理人員
3.內部環境
3．事項識別
3．企業內其他成員
3．企業風險管理的優點
3．可應用於企業戰略的製定
3．風險管理也適用於企業戰略製定過程。
3．風險管理者
4、目標設定
4．企業風險管理應在整個企業範圍內應用，
在每一個經營層麵和每一個單位內應用，
並應以一種企業總體的風險組合的觀點來看待。
4．內部審計人員
4．應用於整個企業
4．立法者
4．風險評估
5、事件識別
5．專業機構
5．其他員工
5．風險偏好
5．風險反應
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