新工廠的精益布局方式概述(DOC 33頁)

精益生產谘詢模塊10：精益工廠布局
精益生產谘詢模塊11：生產保全TPM
精益生產谘詢模塊12：價值流VSM
精益生產谘詢模塊13：精益流程BPI
精益生產谘詢模塊2：精益生產管理
精益生產谘詢模塊3：瓶頸工序
精益生產谘詢模塊4：生產物料控製PMC
精益生產谘詢模塊5：班組建設
精益生產谘詢模塊6：生產效率提升
精益生產谘詢模塊7：員工士氣提升
精益生產谘詢模塊8：現場IE改善
精益生產谘詢模塊9：精益質量TQM 隨著經濟的飛速發展，
市場需求的個性化和多樣化，企業的市場競爭越來越激烈。
采用科學的管理方法對工廠進行設施規劃及布局，努力降低成本、
提高生產效率，成為企業在激烈的市場競爭中取勝的重要手段之一。
精益生產推行的精益工廠布局，能夠使企業贏在起跑線上，一開始便占領行業高地。
1. 提高效率（作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……）
10、慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。
1、親自向員工的傑出工作表現表示感謝，一對一地親自致謝或書麵致謝。
1、價值流圖分析——觀察整體的材料和信息流動，理解其內在的關聯；
1、製定好班組建設的總體目標
1、對浪費的定義和深惡痛絕的態度：
除了在製造領域大家都很熟悉的經典7種浪費外，
在企業經營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構僵化、
方向衝突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、
過早設置、18新利真人网 和勞動技能等各種形式的浪費。
1、對班組建設的重要性認識不足。
隻注重生產任務、生產指標和安全生產的完成，忽視班組管理，班建台賬流於形式。
1、找出係統的瓶頸；
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