供應商管理手冊（DOC 46頁）

第一部分 前言……………………2
第二部分 供應鏈管理14大重要流程…4
流程1 新供方引入流程 4
流程2 樣品確認流程 …5
流程3 初品確認流程 …7
流程4 物料估價流程 14
流程5 供貨比例管理流程 15
流程6 物料采購流程…16
流程7 物料招標管理流程…18
流程8 物料價格管理流程 22
流程9 供應商呆滯物料管理流程25
流程10 供方監督考核管理流程 …27
流程11 供方現場評審流程 30
流程12 技術資料發外管理流程 32
流程13 模具管理流程 33
流程14 付款管理流程 37
第三部分 供應商管理製度 …42
製度1 組織工作人員與供方業務往來的行為準則…42
製度2 供方基本行為規範…42
製度3 供方投訴管理…43
第四部分 供應商管理相關部門職責 .44
手冊作為組織(意指本公司,下同)
內成員與供方開展業務活動的指導性文件以及供方與組織合作過程的工作指南，
不作為組織對供方進行管理的正式文件。
實際運作應以雙方簽訂的協議或組織發行的管理文件為準
本手冊介紹了組織從新供方引入、
樣品確認、初品確認、物料價格管理、供貨比例管理、物料采購、
招標管理、供方監督考核等流程及相關部門工作指引、投訴管理、
行為規範等方麵的管理製度，使正在或即將與組織的供應商
對供方管理流程有全麵清晰的了解和認識，以便雙方更好的合作
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