某汽車供應商管理16步法(PPT 33頁)

通用汽車供應商管理16步法
一、初級評估
三、選定供應商
四、產品質量先期策劃和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批（GP-11）
七、正式生產件審批程序
八、按預定能力運行（GP-9）
九、初期生產次品遏製（GP-12）
十、持改進GP-8
十一、成本監控
十二、問題通報與解決
十三、發貨控製
十四、質量研討班
十五、供應商質量改進會議
十六、全球采購
結束
一、定義：
在進行潛在供應商評估之前，對新的潛在的供應商做一個初步的現場評估，
或讓供應商自我評估以確定供應商是否具有基本的質量體係，合適的技術能力和良好的管理水平。
二、目的：
通過評估以確認一個新的潛在供應商是否有資格至少能進行潛在供應商評估
三、範圍：
這個初步評估的過程適用於所有被認作是潛在來源的新的供應商
四、程序：
a、通用汽車公司的采購人員，經理或工程師進行現場
評估
---質量方麵有12個要素
---技術方麵有7個要素
---管理方麵有6個要素
b、供應商自我評估隻能在通用汽車公司的要求下進行
所有要素與現場評估的要素一致。
評分體係用以確定供應商是否有資格至少能進行潛在供應商評估
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