供應商管理培訓課件(PPT 41頁)

前言
供應商質量管理目的 / 願景
供應商質量管理工作職責
供應商質量管理應用範圍
供應商質量管理方法論
供應商管理之過程審核
審核結果的綜合評分
供應商管理常用工具
供應商現場審核技巧
供應商審核策略
維持和改進供應商的品質保證能力，
一貫提供品質符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產品。
推動供應商品質持續改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費。
配合本公司保障和改善生產產品質量的一致性，
交貨準時，售後服務，成本管理與技術進步。
持續改善，免檢，使供應商成為卓越廠商
所有交貨本公司的供應商（製造商和代理商，
製造商須應用至它的下遊製造商；代理商須應用至它的製造商）
八項管理原則
以顧客為中心，領導作用，全員參與，過程方法，
管理的係統方法，持續改進，基於事實的決策方法，互利的供方關係
2. 與供方互利的原則
組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力
3. 門當戶對的原則
在特定階段，各個方麵能和企業匹配，規模、層次、
規範程度能和采購方企業相當。否則合作過程中雙方都會感到不順暢，
誤解頻頻，非常容易造成雙方成本上升，最終造成供應鏈上的浪費
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