企業技術中心建設與技術創新管理教材（PPT 34頁)
企業技術中心建設與技術創新管理教材（PPT 34頁)內容簡介
一、前 言
二、企業技術中心在企業的地位與作用
三、企業技術中心的主要任務
四、加強企業技術中心建設，強化企業技術創新管理
五、成都市級企業技術中心評估指標體係解讀
企業技術中心建設與技術創新管理
主講人：王衛華
四川省技術創新促進會副秘書長高級工程師/高級注冊谘詢師
內容提要
1、技術中心在企業的定位
是企業技術創新體係的核心；
是推進創新要素向企業集聚的重要載體；
是企業技術進步和技術創新的主要技術依托；
以技術密集和人才密集為重要特征；
在增強企業核心競爭力中發揮著基礎性的主導作用；
技術中心追求的是企業的整體效益和長遠效益。
不是單純的技術組織，職能也不僅僅是研究開發；
還是技術創新戰略及規劃製定中心；
還是產學研合作和對外交流中心；
還是技術及市場信息研究中心；
還是人才凝聚和培養中心；
還是技術服務和輻射中心。
2、企業技術中心的目標和職能
2.1目標
2.2職能
實施6大基本任務，形成6個業務中心。
——6大基本任務
技術創新戰略及規劃製定
技術及產品開發
合作與交流
科技及市場信息研究
凝聚和培養人才
技術指導與服務
三、技術中心的主要任務
重點做好支撐企業中長期發展需要的研究開發工作；
要具備技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力；
要參與企業總體發展戰略、承擔企業技術創新戰略規劃
的製定和實施；
要成為企業實施產學研合作的主要載體；
要成為推動產業技術升級換代的主要力量；
要具備必需的先進的研究開發條件和手段；
要建立有效的激勵機製，提高企業技術人員的整體素質；
要具備承擔企業知識產權保護和管理工作的能力；
要對企業內不同層次的技術開發機構進行係統的指導、
谘詢、評價；
要與企業生產、市場、營銷、物供、信息、規劃、財務、
18新利真人网 、企業文化、法務等部門緊密配合，合理銜接，
共同促進企業技術創新。
四、加強企業技術中心建設，強化技術創新管理
1、建立和完善技術創新體係
建立和完善“以技術中心為核心，四個係統、三個層次”的技術創新體係。
——四個係統：
決策谘詢管理係統——由技術中心決策機構、技術中心谘詢機構、
技術中心日常管理機構構成。
研究開發實施係統——由技術中心自建研究機構;共建研究機構構成。
企業內部協作係統——由企業生產、市場、營銷、18新利真人网 、財務、
物供、信息、規劃、企業文化建設、法務等部門等構成。
企業外部支持係統——由各級政府的相關部門；相關金融機構；
國內外相關高校、科研院所、企業等構成。
——三個層次：
第一層次——體現企業核心競爭力的關鍵核心技術、
重大產業技術的研發；重大前瞻性技術的研究開發。
第二層次——滿足即期或近期市場需要的新產品、新技術的研究開發。
第三層次——產品生產過程的技術創新。
2、不斷推進技術中心創新機製建設
投入機製
——企業是技術創新投入主體
——逐步實現獨立核算、納入預算管理
——投入比例
——多渠道籌資，如融資、創收等
——爭取政府資助
激勵機製
——效績考評
逐步建立研發人員效績考核體係；
逐步建立單獨的研發人員分配製度。
——激勵製度
完善逐步技術創新各項獎勵製度
——人才培養
逐步建立研發人員成長發展通道；
逐步建立技術帶頭人及技術帶頭人後備
人選製度。
4、努力構建具有創新精神的企業文化
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二、企業技術中心在企業的地位與作用
三、企業技術中心的主要任務
四、加強企業技術中心建設，強化企業技術創新管理
五、成都市級企業技術中心評估指標體係解讀
企業技術中心建設與技術創新管理
主講人：王衛華
四川省技術創新促進會副秘書長高級工程師/高級注冊谘詢師
內容提要
1、技術中心在企業的定位
是企業技術創新體係的核心；
是推進創新要素向企業集聚的重要載體；
是企業技術進步和技術創新的主要技術依托；
以技術密集和人才密集為重要特征；
在增強企業核心競爭力中發揮著基礎性的主導作用；
技術中心追求的是企業的整體效益和長遠效益。
不是單純的技術組織，職能也不僅僅是研究開發；
還是技術創新戰略及規劃製定中心；
還是產學研合作和對外交流中心；
還是技術及市場信息研究中心；
還是人才凝聚和培養中心；
還是技術服務和輻射中心。
2、企業技術中心的目標和職能
2.1目標
2.2職能
實施6大基本任務，形成6個業務中心。
——6大基本任務
技術創新戰略及規劃製定
技術及產品開發
合作與交流
科技及市場信息研究
凝聚和培養人才
技術指導與服務
三、技術中心的主要任務
重點做好支撐企業中長期發展需要的研究開發工作；
要具備技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力；
要參與企業總體發展戰略、承擔企業技術創新戰略規劃
的製定和實施；
要成為企業實施產學研合作的主要載體；
要成為推動產業技術升級換代的主要力量；
要具備必需的先進的研究開發條件和手段；
要建立有效的激勵機製，提高企業技術人員的整體素質；
要具備承擔企業知識產權保護和管理工作的能力；
要對企業內不同層次的技術開發機構進行係統的指導、
谘詢、評價；
要與企業生產、市場、營銷、物供、信息、規劃、財務、
18新利真人网 、企業文化、法務等部門緊密配合，合理銜接，
共同促進企業技術創新。
四、加強企業技術中心建設，強化技術創新管理
1、建立和完善技術創新體係
建立和完善“以技術中心為核心，四個係統、三個層次”的技術創新體係。
——四個係統：
決策谘詢管理係統——由技術中心決策機構、技術中心谘詢機構、
技術中心日常管理機構構成。
研究開發實施係統——由技術中心自建研究機構;共建研究機構構成。
企業內部協作係統——由企業生產、市場、營銷、18新利真人网 、財務、
物供、信息、規劃、企業文化建設、法務等部門等構成。
企業外部支持係統——由各級政府的相關部門；相關金融機構；
國內外相關高校、科研院所、企業等構成。
——三個層次：
第一層次——體現企業核心競爭力的關鍵核心技術、
重大產業技術的研發；重大前瞻性技術的研究開發。
第二層次——滿足即期或近期市場需要的新產品、新技術的研究開發。
第三層次——產品生產過程的技術創新。
2、不斷推進技術中心創新機製建設
投入機製
——企業是技術創新投入主體
——逐步實現獨立核算、納入預算管理
——投入比例
——多渠道籌資，如融資、創收等
——爭取政府資助
激勵機製
——效績考評
逐步建立研發人員效績考核體係；
逐步建立單獨的研發人員分配製度。
——激勵製度
完善逐步技術創新各項獎勵製度
——人才培養
逐步建立研發人員成長發展通道；
逐步建立技術帶頭人及技術帶頭人後備
人選製度。
4、努力構建具有創新精神的企業文化
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