某石油天然氣股份有限公司領導人員管理辦法(DOC 37頁)

第一部分：被問責的領導人員的基本情況。
第三部分：當事人不服問責決定的申訴期限及受理部門。
第二部分：問責事實、問責依據、問責方式和生效時間。
4.1 領導人員任免未履行有關程序。
4.2 綜合考核評價辦法沒有得到有效實施。
5 職責
5.1 人事處（組織部）是公司領導人員的歸口管理部門，主要職責是：
5.1.1 負責建立健全領導人員管理體係。
5.1.2 負責製修訂領導人員管理辦法，並組織實施。
5.1.3 負責製修訂領導班子和領導人員綜合考核評價方案，並組織實施。
5.1.4 負責建立健全領導人員基礎信息和檔案。
5.1.5 負責按權限對公司領導人員進行管理，並指導、監督所屬單位領導人員管理工作。
5.1.6 負責對在幹部監督工作中發現的領導人員應當問責的線索，
按照權限和程序進行調查後，對需要實行問責的，向公司黨委提出問責建議。
5.2 所屬單位人事部門是本單位領導人員管理的歸口管理部門，
負責按權限管理本單位領導人員，建立健全本單位領導人員基礎信息和檔案。
6.1.2.1 黨管幹部原則。
6.1.2.2 德才兼備、以德為先原則。
6.1.2.3 民主、公開、競爭、擇優原則。
6.1.2.4 組織認可、職工群眾認可、出資人認可原則。
6.1.2.5 權利與責任義務統一、激勵與監督約束並重原則。
6.1.2.6 依法管理原則。
6.10 綜合考核評價
6.10.1 堅持客觀公正、注重實績的原則，運用多維度測評、
定量考核與定性評價相結合等方法，對領導班子和領導人員進行綜合考核評價。
6.10.2 對領導班子要突出考核評價其經營業績以及政治素質、
團結協作、作風形象等方麵的情況。領導班子考核評價分為優秀、良好、一般、較差四個等級。
6.10.3 對領導人員主要考核評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方麵的情況。
領導人員考核評價分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。
6.10.4 領導班子和領導人員評價以年度考核為基礎，
任期考核評價為重點。任期考核評價周期為三年。
6.10.5 綜合考核評價內容
6.10.5.1 領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、
經營業績、團結協作和作風形象等四個方麵，共10項指標。（見附錄1）
6.10.5.1.1 政治素質包括政治方向、社會責任、企業黨建。
6.10.5.1.2 經營業績包括績效成果、科學管理。
6.10.5.1.3 團結協作包括發揚民主、整體合力。
6.10.5.1.4 作風形象包括誠信務實、聯係員工、廉潔自律。
6.10.5.2 領導班子綜合考核評價指標權重
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