戰略管理價值鏈分析培訓課件(PPT 33頁)

BCG方法的主要內容
BCG方法的局限性
戰略經營單位的管理體製
Mckinsey方法的主要內容
Mckinsey方法的局限性
一、競爭優勢與價值鏈
二、價值鏈分析的基本步驟
三、價值活動體係
四、虛擬價值鏈
五、價值鏈的改進
戰略管理-價值鏈分析
上一講的要點
本講主要內容
案例：人民捷運公司
案例：卡西歐
價值鏈的概念
價值鏈的構成
價值係統
價值鏈的關鍵環節
二、價值鏈分析
識別活動
例：製衣業企業的基本活動
活動的經濟性
活動分析
結構性成本驅動因素
運營性成本驅動因素
成本標杆
戰略定位與價值活動以西南航空公司為例
西南航空公司活動體係
活動的配合
配合的類型
配合與可持續性
信息的五項價值增殖活動
利用信息技術的“價值機會矩陣”
虛擬價值鏈的運作過程
利用信息創造價值的三個階段
重組價值鏈的幾種方式
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