崗位價值評估工具概述(PPT 53頁)

職位評估的概念
職位評估的方法
職位評估的工具
職位評估的意義在於建立企業內部的公平性，
這種公平性通過一係列手段得到保證
在職位評估之前，組織結構圖反應的僅僅是職位的從屬關係，
不同職位對於企業的重要度無法在圖中得到體現
在職位評估之後，職位的價值根據統一的標準進行衡量，
職位的層級與職位的價值不存在任何關聯
崗位評估的原則
目前國際通用崗位評價方法
崗位評價法之一：崗位排序法
崗位評價法之二：崗位分類法
崗位評價法之三：因素比較法
崗位評價法之四：要素計點法
四種崗位評估方法的特點比較
職位評估係統分數
職位評估係統七個因素的比重
因素一：對企業的影響
對企業的影響
下屬人數(直接和間接的)
下屬類別
因素三：責任範圍
多樣性
獨立性
責任範圍評分標準
因素四：溝通技巧
因素五：任職資格
解決問題的創造性
解決問題的複雜性
因素七：環境條件
總結：評估步驟
五、評估過程中可能存在的問題與解決策略
評估過程中的注意事項
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