精益評估流程介紹(PPT 35頁)

評估目標
日程安排
評估知識
評估工具
小組分工
精益評估流程介紹
評估目的
精益知識
增值
顧客願意付費的
能改變形狀或功能的活動
浪費
任何消耗資源但不增加價值的活動
典型浪費包括生產中的“七種浪費”
增值與浪費
準時化: 按節拍時間生產
價值流現狀圖
製造周期: Lead Time
等待時間的估算
繪製庫存數及可用天數
收集關鍵指標
識別改善項目
設定改進目標
價值流實施計劃
產品價值流概論
產品PQ分析
工藝路徑分析
產品族需求波動圖
製程魚骨圖
LM-002-O
產能評估
價值流現狀圖
價值流未來圖
運營績效指標
項目實施計劃
評估活動列表
公司戰略和關鍵目標
產品PQ分析
產品工藝路徑圖
需求分析
產能分析
產品魚骨圖
物流動線和庫存圖
價值流（高階）
價值流數據收集
價值流未來圖
ＫＰＩ設定
精益導入主計劃
項目管理機製
現場流程查看
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