企業核心競爭力與運營管理培訓教材(PPT 51頁)

一、引言
民營製造企業問題
市場競爭的重點
訂單資格要素和訂單贏得要素
企業競爭力的基本要素
企業競爭力的動態觀點
二、認識運營管理
航空公司的三種職能
製造企業的三種職能
運營管理的三個基本職能
運營係統設計流程
三、管理問題的中國特色？－曆史的視角
基本事實
曆史啟示
現代工業文明的基本要求
生產組織方式的曆史變遷
企業競爭環境的演變
傳統運營模式下的策略發展
成組技術（Group Technology,GT）
柔性製造係統（Flexible Manufacturing System）
減少零件變化（Variety Reduction Program,VRP）
計算機集成製造係統
四、21世紀的企業競爭模式
供應鏈理論的不同起源
製造商供應鏈管理的目標
傳統模式下解決供應問題的基本策略
流通企業供應鏈管理的基本目標
整合的觀點
現代供應鏈管理的內容
供應鏈模式下的運營策略要點
采購管理的核心工作
供應商開發
供應商維護
物料管理
五、具有競爭力的運營係統設計與導入過程中的問題
現代寓言
精益生產在中國的命運
運作效力的四階段
導入精益生產係統的基本步驟
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