執行力訓練培訓教材(doc 26頁)

沒有執行力，哪有競爭力
根據筆者的觀察，一間企業的成功，
30%靠策略，
40%靠執行力，
其它30%呢?當然就是運氣。
運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。
國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。
但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。
例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。
除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛星聯機的管理信息係統等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。
過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執行力而已。
書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這半年來全力推行的「登高峰計劃」(Paramount project)息息相關

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