口才訓練技巧培訓教材（DOC 37頁）

誤區一： 目標不明確(1)
誤區一： 目標不明確(2)
誤區一： 目標不明確(4)
誤區三： 太過龐雜的信息(1)
誤區三： 太過龐雜的信息(2)
誤區二： 缺乏明確的組織和計劃(1)
誤區二： 缺乏明確的組織和計劃(2)
誤區二： 缺乏明確的組織和計劃(3)
誤區五： 單調的聲音和心不在焉的語調(1)
誤區五： 單調的聲音和心不在焉的語調(2)
誤區六： 不了解聽眾的真實需求(1)
誤區六： 不了解聽眾的真實需求(2)
誤區六： 不了解聽眾的真實需求(4)
誤區四： 觀點、概念和信息缺乏語言支撐(2)
誤區四： 觀點、概念和信息缺乏語言支撐(3)
誤區四： 觀點概念信息缺乏語言支撐(1)
1. 事實。事實其實就是能夠被證實的聲明，既可以是來自第三方的信息，
也可以通過自身觀察獲得。事實能為你的觀點增加分量，
並表明你的陳述的客觀性。如果缺乏事實的依據，
你就沒有信用度可言。關鍵在於不要引用過多事實導致聽眾的厭煩。
1. 從當地報紙上選擇一篇文章或社論，
把它精簡成一段簡短的文字。一定要表達出文中的主要觀點。
1. 會議的主題是什麼?
1. 你是一家大型管理谘詢公司的項目經理。你被要求向一位潛在客戶進行演示，
你的目標是讓客戶承諾采用你們公司。你必須為員 工做一場團隊工作的重要性的演示。
1. 你要向20位員工傳達如何進行定位的信息。在開頭裏至少包含
1. 聽某些政治家的演說，並看自己是否能夠用一個句子清晰總結出他們演說的目標。
1. 告知。當美國國家航空和宇宙宇航局向我們展示彗星撞擊木星的照片並解釋其影響時，
他們並不希望我們采取任何行動（例如撤出地球之類）。
他們的目的僅僅隻是通告這一信息。一般人可能沒有機會發布類似重大消息，
然而你可能需要向員工宣布同事的升遷或退休，
或是讓員工了解公司最近新采取的保險政策，
也或者是宣布必須達到的具體銷售目標。
數以百萬計的交談都是圍繞將要發布的某項消息展開的，
對方可以從了解這些消息中受益。這類講話通常相當簡短精要，
點到即止，著重於現狀和事實。發布的信息也不會太複雜；
聽眾隻需傾聽就能了解全部內容。有些提供情報的主題可能類似這樣：
公司曆史，產品和服務，或是一項打包設計方案的介紹。
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