連鎖運營實戰教材(PPT 112頁)

連鎖營運模式如何提升盈利？
探索成功的連鎖品牌
麵對規模高速發展
模塊一 成熟的商業盈利模式
連鎖品牌的市場定位和目標市場
品牌資產的四大支柱
品牌生命的健康狀況
品牌的定義
品牌戰略目標
成功的品牌
為你的品牌加油！
連鎖盈利模式的設計
連鎖盈利模式的關鍵點
連鎖品牌高速發展的策略
營運模式介紹
連鎖營運模式
營運模式中支持和管理體係的困惑
中油BP ——扁平化高效的組織架構
中油BP—直線式責權明晰的管理模式
中油BP—目標管理績效考核
服務行業的組織架構
營運模式支持和管理係統的總結
營運模式中店鋪經營的困惑
肯德基餐廳經理的業績考核
KFC餐廳業績考核說明
BP加油站經理的業績考核
綠茵閣西餐廳經理的業績考核
對比以上三間不同行業的連鎖企業
連鎖企業店鋪的經營管理模型
店鋪的營運秘訣
麵對2500間規模如何保持服務水準
服務競爭力——神秘顧客檢查係統
神秘顧客檢查適用市場
神秘顧客檢查係統如何作用於營運
神秘顧客係統運作流程圖
神秘顧客係統案例
肯德基冠軍檢測表
神秘顧客係統—保持顧客服務美譽度
如何建立神秘顧客檢查係統
選定神秘顧客
係統的推動和培訓
結果回收分析
回饋總結行動計劃
營運模式18新利真人网 管理的困惑
以人為本的18新利真人网 管理
如何建立培訓係統
係統培訓模式
專業知識和專業技能
管理知識和技能
新員工發展路徑
新經理發展路徑
營運模式中18新利真人网 管理總結
連鎖支持係統的定位和規劃
連鎖支持係統建立的策略
連鎖支持係統的執行
便利店集中配送(一）---流程圖
中央配送運作模式（二）---訂貨
中央配送運作模式（三）---收貨
中央配送運作模式（四）---中央倉配貨
品牌營銷和研發工作流程
連鎖品牌營銷執行的思路
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風險控製對於品牌重要性———千裏堤壩毀於“蟻巢”
連鎖風險體係建立策略
內部控製主要工作
突發事件時，我們必須做到
突發事件處理基本原則
突發事件處理建議流程
突發事件處理指導思路
店鋪如何應對政府人員的檢查
店鋪如何麵對媒體采訪
國家特許加盟管理條例
連鎖特許加盟設計的思路
連鎖加盟體係建立流程
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