連鎖藥店全麵預算管理培訓教材(PPT 89頁)

一、連鎖藥店盈利模式及評述
二、連鎖藥店當前的總體績效狀況
三、連鎖藥店績效增長的出路
高產品利潤模式要點簡介
四、連鎖藥店管理的境況及問題根源
五、全麵預算管理的涵義
六、連鎖藥店全麵預算體係及其設計
七、連鎖藥店預算實施的關鍵配套保障製度
八、當前預算管理過程存在的主要問題
九、預算:從編製到最終成功,路漫漫其修遠兮
十、連鎖藥店預算管理基礎工作建設
十一、連鎖藥店預算成敗的“十九大” 關鍵
十二、結束語
第一種：高毛利低流量低成本模式
目前不少連鎖藥店就是靠這一模式盈利的。但隨著壟
斷被打破，特別是多次降價潮的湧動，平價藥品超市的殺入，
市場競爭的選擇，使這種盈利模式越來越難，
不少連鎖藥店已經到了微利邊緣甚至虧損。
第二種：低價低毛利高流量模式
流量高，銷售額就高從而通過快速周轉提高資產回報率。
目前在國內鬧得沸沸揚揚的平價藥房，就是靠這種盈利模式來贏利的，並且迅速勝出。
藥品對大部分消費者來說，並不是每日生活必需品，
因此降價並不能產生持久性的高周轉。大部分藥品沒有價格需求彈性或彈性很小，
因此降價不能百分之百地使需求量擴大。換句話講，
低價高流量的模式對藥店來說也非最佳選擇。
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