門店運營和管理培訓教材(PPT 32頁)

獲取商業利潤
擴大市場份額
尋求持續發展
製定公司發展計劃
公司遠景
同每個店長一起製定工作計劃，並監督實施
商業計劃
不斷完善製度管理和程序管理，並嚴格執行
標準控製
重視管理及工作環境
重視宏觀市場的發展
重視目標和計劃管理
重視管理者提高培養
牢記你是一位管理者而不是銷售人員
百分百執行公司製定的政策與程序
管理上一步三思、計劃性和預見性強、高效務實
持續招聘、培養和保留優秀的經紀人，
好比讓你的車裝了一部無限馬力的發動機。他人無法超越
重視溝通
重視培訓
重視目標和量化管理
重視可持續發展
重視培養經紀人良好的工作習慣
良好的時間和計劃管理是你工作的基礎
沒有責任心請離開這個崗位
嚴格執行管理製度建立你的威信
管家加上二分之一店長就是你
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