成功領導的六種思維方法(DOC 9頁)

□內容提要
第一講 思維障礙的原因與誤區
1.思維障礙的原因
2.改變錯誤的思維定勢
第二講 思維方法介紹
1.垂直思考法與水平思考法
2.“六頂帽子”思考法
第三講“白色帽子”思考法（一）
1.“白色帽子”思考法的含義
2.“白色帽子”思考法的使用
3.“白色帽子”思考法的要點
第四講 “白色帽子”思考法（二）
1.相信絕對的真理和事實
2.掌握搜集事實和數據的工具
3.“白色帽子”思考法舉例
第五講　“紅色帽子”思考法
1.“紅色帽子”思考法定義
2.“紅色帽子”思考法作用
第六講 “黑色帽子”思考法
1.“黑色帽子”思考法的涵義
2.“黑色帽子”思考法的作用
第七講 “企業管理帽子”思考法
1.“企業管理帽子”思考法的涵義
2.“企業管理帽子”思考法的特性
3.“企業管理帽子”思考法的使用條件
4.實際操作中如何安排企業管理
5.“黑色帽子”思考法的順序
第八講 “青色帽子”思考法（一）
1.“青色帽子”思考法的涵義
2.“青色帽子”思考法的要求以及行為要點
3.“青色帽子”思考法的內容(一)
第九講 “青色帽子”思考法（二）
1.“青色帽子”思考法的內容(二)
2.“青色帽子”思考法的內容(三)
3.重溫“青色帽子”思考法的精髓
第十講 “藍色帽子”思考法（一）
1.“藍色帽子”思考法的作用
2.“藍色帽子”思考法的責任
第十一講 “藍色帽子”思考法（二）
1.“藍色帽子”思考法的任務
2.“藍色帽子”思考法的作用
第十二講 “六頂帽子”的使用方法及行為要點
1.回顧“白色帽子”和“紅色帽子”思考法
2.“黑色帽子”思考法的行為要點
3.回顧“企業管理帽子”和“青色帽子”思考法
4.“六頂帽子”思考法的共同特點
5.“六頂帽子”思考法的好處
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