優秀領導人應該具備的四種能力的規劃和意義(PPT 31頁)

一、前言
二、管理能力的界定
三、製定戰略和適應戰略的能力
四、明白組織架構的能力
五、崗位職責分配能力
六、監查結果的能力
CDC海外特區會員部優秀領導人
應該具備的四種能力的規劃和意義
目錄
回顧
《孟子?告子下》
解注
思路決定出路
戰略是比喻在一定曆史時期指導全局的方略。
戰略製定的意義
cdc海外特區會員部的戰略綱領
1、會員部戰略定位：我是誰？
我們會員部是CDC海外特區廣大會員一站式服務托管部門！
我們每個成員都是服務員，
“全心全意為廣大會員服務”是我們的宗旨，也是我們的綱領。
實現戰略目標的具體操作方法就是：
崗位職責分配的能力
會員部架構與崗位職責分配
辦公室的架構與職責分配
製度執行處架構與崗位職責分配
檔案處架構與崗位職責分配
糾紛調解處架構與崗位職責分配
監查結果的能力
各司其職 恪盡職守
態度決定一切
CDC海外特區會員部領導人
應具備的能力目的就是讓大家明白
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