提升領導力的12種方法(DOC 40頁)
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提升領導力的12種方法(DOC 40頁)內容簡介
１、不加薪也能激勵員工－誇獎
１、不要讓自己成為公司的“瓶頸”－學習
１、做好團隊中間的協調者－協調
１、危機意識，能夠提高人的警覺性，
當危機來臨時，要沉穩不要驚慌失措－“叛逆”
１、好領導培養他人當“領導”－授權
１、戰略定得好，命令更要下得好－下命令
１、能夠容人，方能人才雲集－寬容
１、領導者不能一條道走到黑－轉變
１、領導者的權威，能對下屬形成威懾力－威
１、領導者的眼光，要放在未來－遠見
１、馬蠅效應：“問題員工”的價值法則－用人
２、在困難時期，擁有良好的心態－堅忍
２、對症下藥，做問題下屬的心理導師－心理疏導
２、教育下屬不要“婆婆媽媽”－不囉嗦
２、有效利用時間，可以提高工作效率－時間
２、有新的環境，才有新的成長－爭先
２、有非凡的頭腦，才能創造非凡的成就；
與時俱進，才能站在時代前列－創新
２、有魅力，下屬才會心甘情願地去追隨－人格魅力
２、清晰的願景，能推動著人前進－目標
２、規劃出一個能讓下屬自由發揮的空間－自由
２、讓團隊真正需要的人“入隊”－選人
２、適時地“放手”，才能更好地“牽手”－放權
２、領導者有威儀，才能足以服眾－威儀
３、尋求不同意見，在反麵意見中淘金－聽異
３、找準“參照物”，讓下屬直奔目標而去－目標
３、權威來自於下屬的認可與支持－合作
３、用“自己的人”來鎖住團隊的精英－用人
３、用感情誘導“反對者”變成“讚成者”－感化
３、精辟而誠懇的語言，最受人歡迎－少而精
３、給部下壓擔子，骨幹都是“摔打”出來的－培養
３、腦中有思路，腳下才有出路－思想
３、運用集體智慧，才能讓決策變得更加完美－集體
３、適時反省，方能成事－自省
３、領導者“心動”，員工才會“行動”－企業管理
３、領導行為的影響力，遠遠地勝過權力－以身作則
４、保持適當的距離，才能產生威嚴感－距離產生美
４、容忍下屬犯錯，是公司應該支付的成本－容忍
４、找到一個能讓人們為之而“獻身”的理由－信仰
４、樸素的話語，更能夠使人產生親近感－樸素語言
４、權位感是對員工最好的激勵－分權
４、用“正義感”讓千裏馬某受駕馭－感人
４、用危機作為契機，凝聚起下屬的心－勇於麵對
４、看別人看不到的，才能做別人做不到的－遠見
４、讓親人變成賢人，讓賢人變成“親信”－唯賢
４、讀書得其法，才能得其益－讀書
４、負責任的表現，能讓你顯得更加卓越－勇於負責
４、責任要落到底，不給下屬留有鑽空子的餘地－落實
５、“一分鍾獎勵”，能換來一生的忠誠－及時獎勵
５、信任能換來忠誠，忠誠能激發人的潛能－信任
５、在同等條件下，選擇更忠誠的那個人－忠誠
５、願景越有感染性，越能引起共鳴－教化
５、立足一個“早”字，落實一個“快”字－早與快
５、站得直、走得正，才能讓眾人信服－正
５、要多說“我們”，而不是“我”－忘我
５、讓下屬感覺到你的高明之處－精明強幹
５、讓持“不同政見”者暢所欲言－傾聽
５、該冒險的時候，必須勇敢一跳－冒險
６、“尊重”對手，就是拓展自己－對手
６、中層用得好是“橋梁”，用得不好則是“鐵牆“－用好中層
６、人才不怕“千招會”，隻怕“一招絕”－ 揚長避短
６、利用企業利潤的共享，來“套住”員工－分錢
６、打開一條暢通無陰的“抱怨”的渠道－溝通
６、放權不是放任，授權不是越權－放權和監督
６、用“舍小我，保大我”去感動部屬－克已奉公
６、用共同的願景，強化組織的“一體感”－共性
６、講話要“一是一，二是二”，絕不含糊－果斷
７、以“君子之心”度“小人之腹”－寬容
７、善於用“鞭子”，能使人保持頭腦清醒－批評
７、幫助員工找到自己合適的位置－巧用才
７、打一“巴掌”，再給一個“甜棗”－先打後哄
７、把格局放大，做長線投資－
７、用“鯰魚效應”激發員工的活力－競爭
７、用願景，來促使部屬自動自發地去行動－自覺
７、領導者要學會說“我錯了”－承認錯誤
８、不要遷就下屬的無理要求－拒絕和原則
８、把平庸者安靜地“請出去”－清理
８、正式場合不好說，在閑談時達到目的－閑談
８、用正確的價值觀，才能有基業常青－做人
８、視野開闊，才能看得更遠－
８、讓下屬變“讓我做”為“我要做”－自覺
８、讓獎勵和業績一起成長－獎勵
８、讓自己看起來更像個“領導者”－外在形象
９、發自內心的關切，能贏得擁護和愛戴－細心關懷
９、用“欲擒故縱”的方法，把話說明白－動腦
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１、不要讓自己成為公司的“瓶頸”－學習
１、做好團隊中間的協調者－協調
１、危機意識，能夠提高人的警覺性，
當危機來臨時，要沉穩不要驚慌失措－“叛逆”
１、好領導培養他人當“領導”－授權
１、戰略定得好，命令更要下得好－下命令
１、能夠容人，方能人才雲集－寬容
１、領導者不能一條道走到黑－轉變
１、領導者的權威，能對下屬形成威懾力－威
１、領導者的眼光，要放在未來－遠見
１、馬蠅效應：“問題員工”的價值法則－用人
２、在困難時期，擁有良好的心態－堅忍
２、對症下藥，做問題下屬的心理導師－心理疏導
２、教育下屬不要“婆婆媽媽”－不囉嗦
２、有效利用時間，可以提高工作效率－時間
２、有新的環境，才有新的成長－爭先
２、有非凡的頭腦，才能創造非凡的成就；
與時俱進，才能站在時代前列－創新
２、有魅力，下屬才會心甘情願地去追隨－人格魅力
２、清晰的願景，能推動著人前進－目標
２、規劃出一個能讓下屬自由發揮的空間－自由
２、讓團隊真正需要的人“入隊”－選人
２、適時地“放手”，才能更好地“牽手”－放權
２、領導者有威儀，才能足以服眾－威儀
３、尋求不同意見，在反麵意見中淘金－聽異
３、找準“參照物”，讓下屬直奔目標而去－目標
３、權威來自於下屬的認可與支持－合作
３、用“自己的人”來鎖住團隊的精英－用人
３、用感情誘導“反對者”變成“讚成者”－感化
３、精辟而誠懇的語言，最受人歡迎－少而精
３、給部下壓擔子，骨幹都是“摔打”出來的－培養
３、腦中有思路，腳下才有出路－思想
３、運用集體智慧，才能讓決策變得更加完美－集體
３、適時反省，方能成事－自省
３、領導者“心動”，員工才會“行動”－企業管理
３、領導行為的影響力，遠遠地勝過權力－以身作則
４、保持適當的距離，才能產生威嚴感－距離產生美
４、容忍下屬犯錯，是公司應該支付的成本－容忍
４、找到一個能讓人們為之而“獻身”的理由－信仰
４、樸素的話語，更能夠使人產生親近感－樸素語言
４、權位感是對員工最好的激勵－分權
４、用“正義感”讓千裏馬某受駕馭－感人
４、用危機作為契機，凝聚起下屬的心－勇於麵對
４、看別人看不到的，才能做別人做不到的－遠見
４、讓親人變成賢人，讓賢人變成“親信”－唯賢
４、讀書得其法，才能得其益－讀書
４、負責任的表現，能讓你顯得更加卓越－勇於負責
４、責任要落到底，不給下屬留有鑽空子的餘地－落實
５、“一分鍾獎勵”，能換來一生的忠誠－及時獎勵
５、信任能換來忠誠，忠誠能激發人的潛能－信任
５、在同等條件下，選擇更忠誠的那個人－忠誠
５、願景越有感染性，越能引起共鳴－教化
５、立足一個“早”字，落實一個“快”字－早與快
５、站得直、走得正，才能讓眾人信服－正
５、要多說“我們”，而不是“我”－忘我
５、讓下屬感覺到你的高明之處－精明強幹
５、讓持“不同政見”者暢所欲言－傾聽
５、該冒險的時候，必須勇敢一跳－冒險
６、“尊重”對手，就是拓展自己－對手
６、中層用得好是“橋梁”，用得不好則是“鐵牆“－用好中層
６、人才不怕“千招會”，隻怕“一招絕”－ 揚長避短
６、利用企業利潤的共享，來“套住”員工－分錢
６、打開一條暢通無陰的“抱怨”的渠道－溝通
６、放權不是放任，授權不是越權－放權和監督
６、用“舍小我，保大我”去感動部屬－克已奉公
６、用共同的願景，強化組織的“一體感”－共性
６、講話要“一是一，二是二”，絕不含糊－果斷
７、以“君子之心”度“小人之腹”－寬容
７、善於用“鞭子”，能使人保持頭腦清醒－批評
７、幫助員工找到自己合適的位置－巧用才
７、打一“巴掌”，再給一個“甜棗”－先打後哄
７、把格局放大，做長線投資－
７、用“鯰魚效應”激發員工的活力－競爭
７、用願景，來促使部屬自動自發地去行動－自覺
７、領導者要學會說“我錯了”－承認錯誤
８、不要遷就下屬的無理要求－拒絕和原則
８、把平庸者安靜地“請出去”－清理
８、正式場合不好說，在閑談時達到目的－閑談
８、用正確的價值觀，才能有基業常青－做人
８、視野開闊，才能看得更遠－
８、讓下屬變“讓我做”為“我要做”－自覺
８、讓獎勵和業績一起成長－獎勵
８、讓自己看起來更像個“領導者”－外在形象
９、發自內心的關切，能贏得擁護和愛戴－細心關懷
９、用“欲擒故縱”的方法，把話說明白－動腦
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