中高層管理幹部領導力培訓教材(PPT 40頁)

一、領導的角色定位
二、領導工作的原則
三、領導工作的內容
四、領導工作的過程
五、領導與製度化建設
六、優秀領導者的素質
七、領導如何激勵下屬
八、中高層幹部的溝通藝術
同樣一塊鐵，可以鏽蝕消損，也可以百煉
成鋼，為什麼？或風吹雨打，或爐火熊熊，置
方環境不同。
同樣一個人，可以庸碌無為，也可以成就
大事，為什麼？或鬆散懈怠，或緊張有序，所
處環境不同。
領導抓管理，就是為下屬創造出一個催人
向上，奮發圖強的環境，促使下屬發揮出最佳
戰鬥水平。
1、傳統意義的製度化
——建立規章製度
2、現代意義的製度化
——製度+人性化
3、廣義製度化的基本內容
——內涵一：工作職責（部門職責、職位說明書）
——內涵二：工作流程（製定流程示意圖）
——內涵三：工作規範（行為準則、考核標準）
4、領導的目標與管理的目標
——領導的目標是變革組織以長期適應環境的變化
——管理的目標是維持組織，使組織得以平穩運行
在當今社會，一個人再優秀、再傑出，如果
僅憑自己的力量也難以取得事業的成功。作為領
導者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能
力，打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精
神的優秀人才隊伍。
分析方法
世界上最寬闊的是海洋，比海洋還寬闊的是
天空，但比天空更寬闊的則是人的胸懷。一個優
秀的領導者，必須具備愛才之心、識才之眼、用
才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虛懷
若穀的容才雅量
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