某項目管理領導力提升培訓教材（PPT 94頁)

企業人員職業發展通道
項目人才與運營人才比較
企業項目化管理關鍵角色及其職責
項目經理負責製
項目經理的責任
項目經理的權利
項目經理的素質與能力要求
項目經理的挑選與培養
項目人才能力提升方法
企業管理人員能力提升路線圖
總裁領導風格測試
2-5-1-7 個人領導風格示例
討論：用人順序
用人基本原則
2.1 項目組織
2.1.1 組織的概念
2.1.1.2 組織管理
為什麼需要組織？
2.1.1.3 組織過程
2.1.1.4 組織設計過程的結果
2.1.1.5 組織統一的兩麵
2.1.1.6 怎樣才算一個合理的組織？
2.1.1.7 影響管理幅度和層次的因素
2.1.2 項目管理的組織形式
2.1.2.1 職能式組織形式
2.1.2.2 項目式組織形式
2.1.2.3 矩陣式組織形式---弱矩陣式組織形式
2.1.2.3 矩陣式組織形式---平衡矩陣式組織形式
2.1.2.3 矩陣式組織形式---強矩陣式組織形式
2.1.2.3 矩陣式組織形式
2.1.2.4 項目管理組織形式的選擇
項目組織結構形式的選擇
項目組織形式的選擇
2.1.3 正式組織與非正式組織
探 討
2.1.3.1 非正式組織的積極性
2.1.3.2 非正式組織的消極性
2.1.3.3 如何利用非正式組織的貢獻
2.2 項目18新利真人网 管理
何為18新利真人网
2.2.1 18新利真人网 的特征
案例研討：獵人與獵狗
案例分析：人的需求層次
2.2.2 項目18新利真人网 管理一般過程
2.2.3 項目18新利真人网 規劃結果
2.2.4 項目18新利真人网 績效考核
2.2.5 項目18新利真人网 招聘與選擇
2.2.6 項目經理績效評價體係
2.3 項目團隊
2.3.1 項目團隊概念
2.3.2 項目團隊的構成
2.3.3 項目團隊特征
2.4.4 項目團隊的發展階段
2.3.4 項目團隊的發展階段
項目團隊四個階段的功能
項目經理的管理重心
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