著名跨國公司在中國18新利真人网 管理案例集萃(DOC 11頁)

（1）您是否擁有一份對摩托羅拉的成功有意義的工作？
（1）承認每個人的價值；（2）尊重每個人的權利；
（3）把合適的人放在合適的崗位上；（4）滿足人才提升的願望；
（5）為人才發揮自己才能創造有序、寬鬆的環境；
（6）給人才充分流動的機會，尊重員工對去留的選擇。
（2）您是否了解能使您勝任本職工作的行為，並且具備使工作成功的知識？
（3）您的培訓是否已經確定，並得到適當的安排以提高您的工作技能？
（4）您是否了解您的職業前途，並且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？
（5）過去30天來，您是否都獲得有助於改善您的工作績效或達到您的職業前途的中肯的反饋？
（6）您的個人情況、性別、文化傳統是否得到正確的對待而不影響您的成功？
（一）摩托羅拉最寶貴的資源是人才
（三）對人持久不變的尊重
（二）視教育和培訓為一項投資
ＩＢＭ大中華區總裁周偉昆在其所著的《ＩＢＭ留人有道》
一文中講述了ＩＢＭ的留人之道。首先，
公司十分希望優秀人才能夠留下來。一方麵，
ＩＢＭ認為中國計算機市場真正發展起來後，
競爭力來源於紮實的根基，這一根基首先表現為人才，
並且ＩＢＭ為培訓這些人才已經進行了大量的投資，如果這些人才流失，
ＩＢＭ的打算就會落空；另一方麵，為了業務的發展，ＩＢＭ必須本地化，
吸引和保留本地人才也成為其中的關鍵。在認識到必須留住人才後，
ＩＢＭ便為實現留住人才的目標而不懈努力。主要是三點：
（1）招收新人不斷進行培訓，讓他們在不斷成長，能力不斷提高的同時，
仍然覺得還有好多東西要學習，而且似乎沒有止境，讓他們“為了學習而留在這裏”；
（2）讓員工清楚留在ＩＢＭ的前途所在，並以員工的表現和忠誠度來決定員工的前途；
（3）給員工一個看得見的希望，並提供實現希望的良好機製和眾多機會。
“目前，中國有些企業在留住人才方麵往往是靠利益驅動，
而外國企業有時並不是給很高的薪水，而是給一個看得見的希望，
一個很規範的機製使你的能力得到充分展現。
它還可以給你提供很多很多的機會去實現你的夢想，
因為它可以給你提供更多的機會。你不僅可以在中國發展，
而且可以在國外分支機構發展自己。”所以，
ＩＢＭ不是靠很高的薪水（當然，ＩＢＭ的薪水也不低）
和優越的物質條件，而是提供一個如前麵所述的人才發展階梯，
並且提供良好的機製和眾多的機會，對於優秀人才來說，這往往是最有效的。
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