企業管理之核心五步法設置績效目標(PPT 44頁)

1、厘清企業績效管理的誤區
（1）互聯網時代的個性尊重是否使考核成為多餘
（2）定性模式考核的問題所在
（3）承包模式考核的問題所在
（4）科學的考核模式-KPI
2、五步打造SMART化的績效目標
第一步：掌握SMART
第二步：從BSC角度理解公司戰略，從而設定公司級績效目標
第三步：如何群策群力，把績效目標層層向下分解
第四步：權重、計算公式、數據來源及相應激勵設計
第五步：績效協議的簽訂與發布
3、提問與交流
SMART原則二 M（Measurable）——可衡量性
衡量性就是指目標應該有一組明確的數據，
作為衡量是否達成目標的依據。
如果製定的目標沒有辦法衡量，就很容易產生歧義和爭執，
績效管理反而起了負麵的效果。比如“辦公室衛生髒亂，每發現一次扣1分？” 。
但，並不是所有的目標可以進行“完美”的衡量，
有時也會有例外，此時應該退而求其次，
找出可衡量的特性作為目標。比如寫可研報告，很難確定質量，
隻能用完成時間，或報告使用方認可的時間來衡量。
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