某公司招標管理製度彙編(DOC 27頁)

（1）對招標文件的條款進行公平性等方麵的審查；
（1）派員協助招標辦組織招標過程相關工作；
（1）編寫招標文件中的技術部分，交給申報部門彙總；
（1）負責投標保證金的收、退工作；
（2）對招標辦對評委的抽簽選取過程進行監督；
（2）對招標文件和合同中的付款方式和付款進度進行審核。
（2）負責技術交流和技術談判；
（2）負責編寫招標公告，交招標辦審批後對外公布；
（3）對各投標人的技術水平進行排名，並對其技術與價格的差距做出量化分析；
（3）對開標、評標全過程進行監督，
如發現弄虛作假或違規違紀等行為應及時製止，並向總經理提出處理意見。
（3）負責編寫招標文件，並辦理審批手續，完成後交招標辦對外發布；
（4）負責尋找有資格、有能力投標的供應商，並按公司的《供應商管理製度》
組織對新供應商的評審，將準入或合格有意向投標的供應商名單提供給招標辦；
（4）負責技術文件、圖紙的發放和收回工作；
（5）辦理評標結果的審批手續，審批完成後交一份正本給招標辦存檔；
（5）負責擬定中標合同中的技術相關條款。
（6）根據審批後的評標結果按公司相關製度辦理合同簽署、執行等後續工作。
（一）單批物資采購金額或長協采購物資半年采購金額超過10萬元的（不含麥草、
廢紙、楊木塊等不具備招標條件的物資和木漿、叉車等由上級公司集中采購的物資）；
（一）在公司範圍內凡是具備招標條件可以申請招標而未招標的；
（七）將招標項目進行人為拆解，使項目金額小於10萬元，
采取化整為零規避招標或不及時安排計劃、及時申報，以生產急需為幌子而逃避招標的；
（三）向投標人或相關人泄露應當保密的事項，如標底價、入圍公司名單、投標人其他信息等；
（三）設備維修維護外包項目預算金額超過10萬元的；
（九）在招標文件編製上設置不平等條款，有指定性采購嫌疑，導致競標不充分的；
（二）在參與投標活動中有與投標人串標、圍標、擾標、有暗箱操作、有幹擾影響招標行為的；
（二）技改及工程建設外包項目預算金額超過10萬元的；
（五）具備招標條件，半年度費用金額超過10萬元的；
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