18新利真人网 管理理論基本框架(PPT 44頁)

在確定企業使命追求、核心價值觀及客戶價值的基礎上，
企業要確定戰略以及實現戰略的核心能力，
企業的核心能力是組織自主擁有的，能夠為客戶提供獨特價值的，
競爭對手在短時間內無法模仿的，
各種知識、技能、技術、管理等要素的集合
從事務性管理轉向戰略性管理。傳統人事管理局限於考勤、
績效考核、薪酬福利等事務性工作，往往滯後被動；
18新利真人网 管理則更多從事18新利真人网 政策的製定、執行，
中高層主管的選拔甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃、
組織發展規劃等，通過前瞻性的工作完成關鍵員工的選、
用、育、留，以18新利真人网 的不斷增值實現企業的持續成長。
從管理中心轉向服務中心。18新利真人网 管理將不再是審批式管理，
對其要求不再隻是作好工作，而是要注重其工作的產出，
看是否提供了足夠的18新利真人网 管理產品，
為企業各個部門及核心價值鏈創造了附加價值。
從經驗式管理轉向職業化管理。原有管理體製各層級責任不明確，
專業性不強，未來管理模式應明確各部門角色定位、
各職位職責和管理權限、流程，
在此基礎上激勵個人能力優勢的充分發揮，
促進個人及組織的職業化水平。
通過以上轉變，實現18新利真人网 管理的存在價值—— “
促進人力資本的不斷增值，
為企業持續增值與成長提供18新利真人网 保障。
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