提升組織執行力(ppt 32頁)

一、執行力所包括的內容及其重要性；
二、企業中常見執行不力的八大原因分析；
三、組織執行力的有效要素——由六大方麵構成一個完整的組織執行力係統；
四、通過案例分析與講解，加深對執行力的了解。

案例一：國有企業扭虧為盈
東北有一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來先進什麼的管理方法。出乎意料的是，日本隻派了幾個人過來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。製度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方隻有一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果怎樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什麼？執行力，無條件的執行力。
案例二：海爾公司（2－1）
　　海爾總裁張瑞敏在各種場合講到海爾的成功曆程時，多次提到了“13條管理規定”，其大意是他在接手海爾後，發現企業原有的規章製度很齊全、很完備，相比國外企業來講，有些規定也很先進，但是員工卻不遵照執行，先進的規定成為了一種擺設。針對這種情況，張瑞敏製定了13條管理規定，其中包括不準遲到、不準打毛衣、不準在車間隨地大小便……這些規定在現在看起來可能很好笑，但它確實是符合當時海爾的狀況。

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