某公司內部市場化管理模式與實踐培訓教材(PPT 50頁)

一、內部市場化管理本質
二、公司內部市場化建設現狀
三、公司核結算流程
四、公司九月份核結算結果
（一）名詞解釋
1、“三化”管理
所謂“三化”管理就是管理的製度化、規範化、市場化，其中市場化是核心。
製度化，就是指建立規章製度，明確崗位職責，狠抓落實，
將各級各類人員置於製度監督之下，任何單位、
個人都不能淩駕於製度之上，都不能超越製度規定和職權範圍。
規範化，就是要求建立製度要切合實際，有較強針對性和操作性，
能解決實際問題，做任何工作都講究規則，按製度、按程序辦事。
市場化，就是要把市場機製引入企業內部，在市場機製的作用下，
弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。
2、內部市場化管理
所謂內部市場化管理，就是將市場機製引入企業內部，
在企業內部按照市場經濟原則，充分利用價值規律、
經濟杠杆和競爭機製的作用，使員工個人與基層單位之間、基層單位與企業之間，
變單純的行政隸屬關係為行政隸屬與經濟關係有機結合的管理機製，
使基層單位之間及基層單位與企業之間的協作和管理關係轉變為等價交換的經濟往來關係。
內部市場化管理模式，解決了計劃經濟體製下企業生產成本高、
員工缺乏積極性的問題，是國有煤炭企業改革的新探索。
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