某公司縣級經銷商內部管理製度範本（PPT 81頁)
某公司縣級經銷商內部管理製度範本（PPT 81頁)內容簡介
一:部門的劃分
二:公司整體的組織架構
三:各部門的流程及規章製度
四：所需支持
工作的流程
三:各部門的流程及規章製度
公司基本規章製度
一：日常考核
二：人事製度
一：清楚全年任務量及每個月的計劃量、回複量、單品任務量
二：了解每天總出庫量、累計出庫量、單品出庫量及庫存、在途量及達標率。
三：利用數據分析對市場做全局的把控。
四：作好對各部門的管理及協調工作
五：對弱勢產品的規劃
六：做好與蒙牛公司工作的對接
執行經理工作製度
一：日、月計劃的規劃
二：每月1號工作總結會議及本月任務下達
三：對全年及每月的回複量及每天的銷售量做全局的把控與分析
四：對每天報表的統計及分析，關注每天計劃量與實際銷量並做對比
五：每周安排4天時間走訪市場（排期交於文員並附於巡查表，PPT），
發現問題，令其負責人做出整改方案及時間以及相應的獎罰（一般不超過三天）
六：對所有任務量考核製度執行經理實行連帶製度。
一：行政部門
報單員工作職責
一：清楚每月每個單品的任務量及每個單品的促銷量（包括臨時促銷量）。
二：清楚了解貨物從不同地方運送的運營成本及到達時間，使成本最小化。
三：保持與經理的良好溝通，了解具體每個單品在市場的消化狀況及安全庫存。
四：保持與蒙牛公司調度負責人良好關係。
財務的工作職責
一：清楚記錄每筆錢的出進。
二：對於要報銷的物品必須憑借有效發票，並要由其上級領導簽字方可。
三：每天要對每輛車帳款的回收做好相關的統計（除有固定結帳日期的，其他都視為可回收款）
，並用一個專門的本子做好統計，確認後讓其簽字確認；
四：對每天的應收款做好統計，清楚知道每家店的結帳方式，並對負責人做出提醒。
五：做好每個業務員每月退貨數量的統計（盧潔）
財務相關的流程
一：物品的報銷
二：與每輛車貨款回收的流程
與業務員不合格產品的結帳流程
打單員工作製度
一:上班期間不得利用電腦做其他事情(聊天、玩遊戲等)
二:對待業務員上交的報單不得隨意更改、漏打(產品無貨視為退單)“重中之重”
三：對打出的報單必須明確分清日期，（防止明天的報單打成今天的日期，造成電腦庫存與實際庫存不符）
四:對打出的報單必須重新審核;防止出錯
五：清楚了解業務員的區域劃分
六:打出的報單必須分配到具體車輛
..............................
二:公司整體的組織架構
三:各部門的流程及規章製度
四：所需支持
工作的流程
三:各部門的流程及規章製度
公司基本規章製度
一：日常考核
二：人事製度
一：清楚全年任務量及每個月的計劃量、回複量、單品任務量
二：了解每天總出庫量、累計出庫量、單品出庫量及庫存、在途量及達標率。
三：利用數據分析對市場做全局的把控。
四：作好對各部門的管理及協調工作
五：對弱勢產品的規劃
六：做好與蒙牛公司工作的對接
執行經理工作製度
一：日、月計劃的規劃
二：每月1號工作總結會議及本月任務下達
三：對全年及每月的回複量及每天的銷售量做全局的把控與分析
四：對每天報表的統計及分析，關注每天計劃量與實際銷量並做對比
五：每周安排4天時間走訪市場（排期交於文員並附於巡查表，PPT），
發現問題，令其負責人做出整改方案及時間以及相應的獎罰（一般不超過三天）
六：對所有任務量考核製度執行經理實行連帶製度。
一：行政部門
報單員工作職責
一：清楚每月每個單品的任務量及每個單品的促銷量（包括臨時促銷量）。
二：清楚了解貨物從不同地方運送的運營成本及到達時間，使成本最小化。
三：保持與經理的良好溝通，了解具體每個單品在市場的消化狀況及安全庫存。
四：保持與蒙牛公司調度負責人良好關係。
財務的工作職責
一：清楚記錄每筆錢的出進。
二：對於要報銷的物品必須憑借有效發票，並要由其上級領導簽字方可。
三：每天要對每輛車帳款的回收做好相關的統計（除有固定結帳日期的，其他都視為可回收款）
，並用一個專門的本子做好統計，確認後讓其簽字確認；
四：對每天的應收款做好統計，清楚知道每家店的結帳方式，並對負責人做出提醒。
五：做好每個業務員每月退貨數量的統計（盧潔）
財務相關的流程
一：物品的報銷
二：與每輛車貨款回收的流程
與業務員不合格產品的結帳流程
打單員工作製度
一:上班期間不得利用電腦做其他事情(聊天、玩遊戲等)
二:對待業務員上交的報單不得隨意更改、漏打(產品無貨視為退單)“重中之重”
三：對打出的報單必須明確分清日期，（防止明天的報單打成今天的日期，造成電腦庫存與實際庫存不符）
四:對打出的報單必須重新審核;防止出錯
五：清楚了解業務員的區域劃分
六:打出的報單必須分配到具體車輛
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