某飾品有限公司18新利真人网 管理程序(DOC 11頁)
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- 年度計劃
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某飾品有限公司18新利真人网
管理程序(DOC 11頁)內容簡介
員 工 培 訓 記 錄
員工個人培訓檔案
員工培訓記錄表
培訓內容:
培訓內容在日常工作的運用情況：
培訓有效性評估表
培訓課程4.1.1負責人力需求的提供，確定崗位要求，並擬定本公司年度培訓計劃。
4.1.2負責新員工入廠前的廠紀廠規、質量/環境/HSF管理方針及目標的培訓。
4.1.3對各部門人員培訓後的實效性進行跟蹤、評估及考核。
4.1行政部
4.2各相關部門：對本部門員工進行上崗前的培訓。
4．權責
5.1.1行政部依《職務說明書》，確定本公司各崗位人員的資格要求，
並根據本公司的發展需要對《職務說明書》不定期的更改。
各崗位的資格要求按《職務說明書》中的評估方式進行評估。
5.1.2當各部門有人力需求時，由需求部門主管填寫“人員需求申請表”。
交行政部審核、副總批準後，行政部依《職務說明書》上的資格要求執行招聘工作。
經資格鑒定合格後方可填寫“入職登記表”。
5.1人員的資格
5.2.1每年12月由行政部向各部門了解各部門培訓需求，並參照“職務說明書”，
擬定本公司下年度培訓計劃，做出“年度培訓計劃表”，交副總批準後各部門依計劃實施培訓。
5.2.2各部門在年度培訓計劃實施期間，若需更改，須向行政部提出，由行政部做相應的安排。
5.2培訓計劃
5.3.1.1為了使各員工熟悉本公司工作環境與工作要求，了解本公司廠規廠紀、
質量/環境方針、質量/環境/HSF目標，
提高質量/環境/HSF意識，行政部對新員工集中進行培訓。
5.3.1.2培訓後進行考核，考核合格，方可進行崗位技能培訓。
5.3.1入職培訓
5.3.2崗位技能培訓
5.3培訓種類
5.4.1行政部安排培訓時，任何員工均應準時出席培訓。並填寫“培訓記錄表”。
5.4.2行政部依年度培訓計劃安排，指定具有資格的講師，
提前一周通知講師及參訓人員，培訓教材由講師擬定，
並於培訓前兩天交行政部備案及準備資料。
5.4.3對於換崗或升職的員工，需進行5.3.2中的培訓。培訓合格後，
給予換崗或升職，否則需接受再培訓或辭退。
5.4.4培訓完畢後，以筆試、口試、實際操作或其它方式進行考核。
並將考核結果記錄在“培訓記錄表”中。
5.4.4行政部每年度內組織各部門對培訓的有效性進行評價，
填寫“培訓有效性評估表”交行政部統計彙總，
作為年度培訓計劃製定及調整的依據。
5.4培訓及考核的執行
..............................
員工個人培訓檔案
員工培訓記錄表
培訓內容:
培訓內容在日常工作的運用情況：
培訓有效性評估表
培訓課程4.1.1負責人力需求的提供，確定崗位要求，並擬定本公司年度培訓計劃。
4.1.2負責新員工入廠前的廠紀廠規、質量/環境/HSF管理方針及目標的培訓。
4.1.3對各部門人員培訓後的實效性進行跟蹤、評估及考核。
4.1行政部
4.2各相關部門：對本部門員工進行上崗前的培訓。
4．權責
5.1.1行政部依《職務說明書》，確定本公司各崗位人員的資格要求，
並根據本公司的發展需要對《職務說明書》不定期的更改。
各崗位的資格要求按《職務說明書》中的評估方式進行評估。
5.1.2當各部門有人力需求時，由需求部門主管填寫“人員需求申請表”。
交行政部審核、副總批準後，行政部依《職務說明書》上的資格要求執行招聘工作。
經資格鑒定合格後方可填寫“入職登記表”。
5.1人員的資格
5.2.1每年12月由行政部向各部門了解各部門培訓需求，並參照“職務說明書”，
擬定本公司下年度培訓計劃，做出“年度培訓計劃表”，交副總批準後各部門依計劃實施培訓。
5.2.2各部門在年度培訓計劃實施期間，若需更改，須向行政部提出，由行政部做相應的安排。
5.2培訓計劃
5.3.1.1為了使各員工熟悉本公司工作環境與工作要求，了解本公司廠規廠紀、
質量/環境方針、質量/環境/HSF目標，
提高質量/環境/HSF意識，行政部對新員工集中進行培訓。
5.3.1.2培訓後進行考核，考核合格，方可進行崗位技能培訓。
5.3.1入職培訓
5.3.2崗位技能培訓
5.3培訓種類
5.4.1行政部安排培訓時，任何員工均應準時出席培訓。並填寫“培訓記錄表”。
5.4.2行政部依年度培訓計劃安排，指定具有資格的講師，
提前一周通知講師及參訓人員，培訓教材由講師擬定，
並於培訓前兩天交行政部備案及準備資料。
5.4.3對於換崗或升職的員工，需進行5.3.2中的培訓。培訓合格後，
給予換崗或升職，否則需接受再培訓或辭退。
5.4.4培訓完畢後，以筆試、口試、實際操作或其它方式進行考核。
並將考核結果記錄在“培訓記錄表”中。
5.4.4行政部每年度內組織各部門對培訓的有效性進行評價，
填寫“培訓有效性評估表”交行政部統計彙總，
作為年度培訓計劃製定及調整的依據。
5.4培訓及考核的執行
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