某公司年度培訓計劃方案(DOC 21頁)
某公司年度培訓計劃方案(DOC 21頁)內容簡介
第一部分 公司2016年培訓計劃說明--
1.1、 公司現狀分析-------
第二部分 公司2016年培訓工作重點
第三部分 公司培訓管理實施流程---
3.1、培訓目的
3.2、培訓原則-
3.3、培訓職責-
3.4、培訓計劃的製定
3.5、培訓的實施----
3.6、培訓效果評估--
3.7、培訓風險管理--
3.8、培訓檔案的管理
第四部分 公司2016年度培訓課程計劃----
4.1、《2016年員工入司培訓課程計劃》
4.2、《2016年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》
4.3、《2016年中高層管理人員培訓課程計劃》---
第五部分 培訓用費預算-
第六部分 相關附件
附件一《公司員工培訓簽到表》
附件二《員工培訓考核成績表》
附件三《內部培訓效果評估表》
附件四《培訓訓後總結檢討報告》---
附件五《員工外派培訓申請表》
附件六《培訓預算與執行情況列表》-
附件七《外派培訓協議書》----
1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，
女性32人，占 26%；大專以上學曆42人，占36.5%，
公司30歲以上48人，占 41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，
一線人員素質在業界屬於中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，
但鑒於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體係的欠缺，
如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，
銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，
這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，
打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展係統全麵的服務。
要建立相應的工作程序，體現規範化、專業化水平，強化實體店優勢。
1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，
很多工作程序需要優化與改進，員工製度
化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，
各級管理人員管理技能與領導
水平有待提高。
1.5 公司培訓工作雖然一直開展，
但未建立相關培訓體係，且培訓對象及培訓師資投入不
夠，培訓效果評估也未落到實處。
1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，
但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉
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1.1、 公司現狀分析-------
第二部分 公司2016年培訓工作重點
第三部分 公司培訓管理實施流程---
3.1、培訓目的
3.2、培訓原則-
3.3、培訓職責-
3.4、培訓計劃的製定
3.5、培訓的實施----
3.6、培訓效果評估--
3.7、培訓風險管理--
3.8、培訓檔案的管理
第四部分 公司2016年度培訓課程計劃----
4.1、《2016年員工入司培訓課程計劃》
4.2、《2016年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》
4.3、《2016年中高層管理人員培訓課程計劃》---
第五部分 培訓用費預算-
第六部分 相關附件
附件一《公司員工培訓簽到表》
附件二《員工培訓考核成績表》
附件三《內部培訓效果評估表》
附件四《培訓訓後總結檢討報告》---
附件五《員工外派培訓申請表》
附件六《培訓預算與執行情況列表》-
附件七《外派培訓協議書》----
1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，
女性32人，占 26%；大專以上學曆42人，占36.5%，
公司30歲以上48人，占 41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，
一線人員素質在業界屬於中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，
但鑒於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體係的欠缺，
如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，
銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，
這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，
打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展係統全麵的服務。
要建立相應的工作程序，體現規範化、專業化水平，強化實體店優勢。
1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，
很多工作程序需要優化與改進，員工製度
化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，
各級管理人員管理技能與領導
水平有待提高。
1.5 公司培訓工作雖然一直開展，
但未建立相關培訓體係，且培訓對象及培訓師資投入不
夠，培訓效果評估也未落到實處。
1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，
但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉
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