如何有效製定年度經營計劃(PPT 80頁)

意義與概念
計劃的結構、製定原則與流程
年度經營計劃分步詳解
總結
年 度
經 營
企 業
製定計劃的組織流程
結構與內容
步驟一項目啟動會
步驟二市場調研
A值-品牌評估模型
步驟二節點輸出
年度品牌、渠道、性價調研分析報告
步驟三經營目標設定
科學的製定目標
步驟三節點輸出
下一年度經營目標
年度經營計劃策略
年度經營計劃策略生成
步驟四節點輸出
下一年度經營計劃策略
部門工作模型的應用
P值常見立項
步驟五節點輸出
前端部門立項列表
步驟六節點輸出
內部需求表
步驟七節點輸出
後端部門立項列表
預算估計
預算分配
步驟八節點輸出
年度經營計劃定稿
時間排期(CPS)
監控方法
一頁紙月度工作總結
看板管理
項目啟動會/總結會
項目周記
項目總結會
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