企業年度培訓計劃製定與培訓製度規劃教材（PPT 160頁）
企業年度培訓計劃製定與培訓製度規劃教材（PPT 160頁）內容簡介
企業競爭力與人才培訓
1-1突破訓練的迷思與盲點
1-2從經營者立場看人才培訓之要求
1-3經營目標與訓練目標如何結合
1-4訓練需求定位的五種方法
2.年度培訓計劃之製定
2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵
2-3作好年度培訓計劃的10個步驟
2-4實務案例研討
3.訓練資源運用與開發
3-1如何爭取高階主管支持
3-2如何爭取訓練預算
3-3如何運用內部訓練資源
3-4如何運用外部資源及外包訓練
4.訓練績效評估與創造
4-1評估訓練績效的五層次
4-2實務上評估訓練效果常用的方法
4-3如何排除影響訓練效果之障礙
4-4舉辦高效能訓練之途徑
培訓管理製度規劃與設計
5-1如何製定培訓藍圖
5-2如何進行課程設計
5-3如何規劃培訓管理製度
5-4培訓實務問題研討
訓練的迷思與盲點
如何突破訓練的迷思與盲點?
經營者所要求的教育訓練
從經營者立場看人才培訓之要求(1)
企業內教育訓練之目的
從經營者立場看人才培訓要求(2)
公司三大開發係統
為什麼需要培訓？
培訓是要提煉出人財
經營目標與訓練目標如何結合
從方針管理(TQM)展開
從平衡計分卡展開
從核心職能角度思考
從建立教育訓練體係展開
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
基層主管訓練藍圖
採購主管訓練藍圖～Manager
訓練需求定位的五種方法
培訓需求調查(1) ~經營目標與方針
培訓需求調查(2) ~專長能力之要求
專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)
培訓需求調查(3) ~管理問題之解決
培訓需求調查表 ～從績效不佳分析能力需求
培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展
培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
企業如何規劃新年度教育訓練實務課前調查
評量培訓需求之實務作法
年度培訓計劃之製訂
年度培訓計劃常犯的錯誤
撰寫訓練計劃的成功關鍵
關鍵1、對訓練需求之正確掌握
關鍵2、績效導向的策略思考
關鍵3、具體明確的培訓目標
運用SMART原則設定目標
關鍵4、有邏輯思考的訓練計劃格式
年度培訓計劃之格式
1、計劃重點摘要(ExecutiveSummary)
2、前言
3、計劃目的與培訓需求
4、培訓目標與分項培訓計劃
培訓計劃分類(1)
培訓計劃分類(2)
5、工作小組及任務指派
6、訓練經費預算
7、預期效益及績效衡量
8、需求資源及支持
9、潛在問題分析
10、結論及建議
作好年度培訓計劃的10個步驟
Stept5.研擬培訓目標與策略
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
年度培訓計畫（格式）
銷售人員年度專業培訓計劃表(例)
Step7.尋找內外可運用資源
Step8編擬年度培訓經費預算
決定培訓預算之關鍵因素
決定培訓預算(1) ~與公司經營目標方針結合
決定培訓預算(2) ~依據上一年度業績而定
決定培訓預算(3) ～以每位員工之預算基準來決定
決定培訓預算(4) ～依人事費用的一定比例
決定培訓預算(5) ～依營業額的一定比例決定
決定培訓預算(6) ～依公司營業利潤的一定比例決定
決定培訓預算(7) ～依高階主管的意思決定
培訓預算科目(1)
培訓預算科目(2)
培訓經費之分類
Step10整合與確認年度培訓計劃
實務個案研討
實務個案研討1：高階主管培訓之參與意願低
實務個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表
中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表
訓練資源運用與開發
如何爭取高階主管支持
爭取高階支持（1）～了解老闆
爭取高階支持（2）～改變認知
爭取高階支持（3）～爭取支持
如何爭取訓練預算
如何善用內部訓練資源
如何善用外部訓練資源
訓練績效評估與創造
評估訓練績效五層次
Level1.反應評估(Reaction)
Level2.學習評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
新進人員訓練成果追蹤表
評估訓練之標的
評估訓練的方法
Level4.成果評估(Result)
Level5.投資報酬率評估(ROI)
如何評估培訓之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
實務上評估培訓效果常用的方法
案例~企業內訓練評估係統實務
如何排除影響訓練效果之障礙
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
舉辦訓練常見的10個問題與對策
10種提昇訓練績效的方法
舉辦高效能訓練之途徑
高效能訓練(IMPACT)
善用七種訓練發展策略
七種訓練發展策略之內涵
訓練人員創造績效之方法
製定教育訓練藍圖
如何製定教育訓練藍圖
教育訓練推動組織
教育訓練體係專案小組
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
如何進行課程設計
S-1.決定課程適切名稱
S-2.訂出績效目標(PerformanceGoal)
S-3.發展訓練目標
S-4.分析學員背景及需求
S-5.發展課程大綱
S-6.決定講師資格
S-7.規劃可運用的訓練方法
S-8.開發教材與教具
決定課程設計之規格
研擬訓練管理製度
教育訓練管理辦法
..............................
1-1突破訓練的迷思與盲點
1-2從經營者立場看人才培訓之要求
1-3經營目標與訓練目標如何結合
1-4訓練需求定位的五種方法
2.年度培訓計劃之製定
2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵
2-3作好年度培訓計劃的10個步驟
2-4實務案例研討
3.訓練資源運用與開發
3-1如何爭取高階主管支持
3-2如何爭取訓練預算
3-3如何運用內部訓練資源
3-4如何運用外部資源及外包訓練
4.訓練績效評估與創造
4-1評估訓練績效的五層次
4-2實務上評估訓練效果常用的方法
4-3如何排除影響訓練效果之障礙
4-4舉辦高效能訓練之途徑
培訓管理製度規劃與設計
5-1如何製定培訓藍圖
5-2如何進行課程設計
5-3如何規劃培訓管理製度
5-4培訓實務問題研討
訓練的迷思與盲點
如何突破訓練的迷思與盲點?
經營者所要求的教育訓練
從經營者立場看人才培訓之要求(1)
企業內教育訓練之目的
從經營者立場看人才培訓要求(2)
公司三大開發係統
為什麼需要培訓？
培訓是要提煉出人財
經營目標與訓練目標如何結合
從方針管理(TQM)展開
從平衡計分卡展開
從核心職能角度思考
從建立教育訓練體係展開
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
基層主管訓練藍圖
採購主管訓練藍圖～Manager
訓練需求定位的五種方法
培訓需求調查(1) ~經營目標與方針
培訓需求調查(2) ~專長能力之要求
專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)
培訓需求調查(3) ~管理問題之解決
培訓需求調查表 ～從績效不佳分析能力需求
培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展
培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
企業如何規劃新年度教育訓練實務課前調查
評量培訓需求之實務作法
年度培訓計劃之製訂
年度培訓計劃常犯的錯誤
撰寫訓練計劃的成功關鍵
關鍵1、對訓練需求之正確掌握
關鍵2、績效導向的策略思考
關鍵3、具體明確的培訓目標
運用SMART原則設定目標
關鍵4、有邏輯思考的訓練計劃格式
年度培訓計劃之格式
1、計劃重點摘要(ExecutiveSummary)
2、前言
3、計劃目的與培訓需求
4、培訓目標與分項培訓計劃
培訓計劃分類(1)
培訓計劃分類(2)
5、工作小組及任務指派
6、訓練經費預算
7、預期效益及績效衡量
8、需求資源及支持
9、潛在問題分析
10、結論及建議
作好年度培訓計劃的10個步驟
Stept5.研擬培訓目標與策略
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
年度培訓計畫（格式）
銷售人員年度專業培訓計劃表(例)
Step7.尋找內外可運用資源
Step8編擬年度培訓經費預算
決定培訓預算之關鍵因素
決定培訓預算(1) ~與公司經營目標方針結合
決定培訓預算(2) ~依據上一年度業績而定
決定培訓預算(3) ～以每位員工之預算基準來決定
決定培訓預算(4) ～依人事費用的一定比例
決定培訓預算(5) ～依營業額的一定比例決定
決定培訓預算(6) ～依公司營業利潤的一定比例決定
決定培訓預算(7) ～依高階主管的意思決定
培訓預算科目(1)
培訓預算科目(2)
培訓經費之分類
Step10整合與確認年度培訓計劃
實務個案研討
實務個案研討1：高階主管培訓之參與意願低
實務個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表
中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表
訓練資源運用與開發
如何爭取高階主管支持
爭取高階支持（1）～了解老闆
爭取高階支持（2）～改變認知
爭取高階支持（3）～爭取支持
如何爭取訓練預算
如何善用內部訓練資源
如何善用外部訓練資源
訓練績效評估與創造
評估訓練績效五層次
Level1.反應評估(Reaction)
Level2.學習評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
新進人員訓練成果追蹤表
評估訓練之標的
評估訓練的方法
Level4.成果評估(Result)
Level5.投資報酬率評估(ROI)
如何評估培訓之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
實務上評估培訓效果常用的方法
案例~企業內訓練評估係統實務
如何排除影響訓練效果之障礙
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
舉辦訓練常見的10個問題與對策
10種提昇訓練績效的方法
舉辦高效能訓練之途徑
高效能訓練(IMPACT)
善用七種訓練發展策略
七種訓練發展策略之內涵
訓練人員創造績效之方法
製定教育訓練藍圖
如何製定教育訓練藍圖
教育訓練推動組織
教育訓練體係專案小組
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
如何進行課程設計
S-1.決定課程適切名稱
S-2.訂出績效目標(PerformanceGoal)
S-3.發展訓練目標
S-4.分析學員背景及需求
S-5.發展課程大綱
S-6.決定講師資格
S-7.規劃可運用的訓練方法
S-8.開發教材與教具
決定課程設計之規格
研擬訓練管理製度
教育訓練管理辦法
..............................
