怎樣設計企業年度培訓計劃(PDF 47頁)

企業培訓管理的最新動態
企業年度培訓計劃的內涵
企業年度培訓計劃的設計
在你購買一台設備時，你會留一部分錢用於維護。
難道對人來說不也是這樣嗎？—摩托羅拉總裁
培訓是提高企業競爭力的秘密武器。—海爾張瑞敏
培訓很貴，不培訓更貴。—鬆下幸之助
企業的成功：
19世紀靠資本
20世紀靠技術
21世紀靠培訓
這是一個超常規發展的計劃，幫助較高層的經理人員從全局把
握職位要求，改善工作方式。四個自我成長的階段：
自我約束階段，不做不該做的事，強化職業道德
自我管理階段，做好應該做的事——本職工作，加強專業技能
自我激勵階段，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊
做出更大的貢獻，思考的立足點需要從自己轉移到整個團隊
自我學習階段，學海無涯，隨時隨地都能找到學習的機會.
一些最基本的培訓，而做到高層管理者的員工，
則有去韓國總部培訓中心、或去國外參加專門
培訓、或去進修ＭＢＡ之類的機會。公司的很
多課程都是專門為“核心人才”設立的。“讓
有能力的人先培訓”，有發展潛力的員工的培
訓機會更多。
ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中國和韓
國可直接交流課程的各種設置、培訓的方式和
方向等等。例如在中國可以查看韓國培訓中心
的課程運營表，決定是否參加某個課程。
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