18新利真人网 管理工作細化執行模板(PDF 23頁)

(一) 18新利真人网 戰略規劃表 . 2
(一) 18新利真人网 管理年度費用預算表
(一) 18新利真人网 管理年度費用預算表 . 8
(一) 員工狀態調查問卷 15
(一) 員工狀態調查問卷 填寫日期： 年 月 日
(三) 18新利真人网 戰略規劃書
(三) 18新利真人网 戰略規劃書 . 4
(三) 18新利真人网 部年度費用預算方案樣例
(三) 18新利真人网 部年度費用預算方案樣例 11
(三) 年度工作計劃報告
(三) 年度工作計劃報告 18
(二) 人力狀況統計報表
(二) 人力狀況統計報表 17
(二) 18新利真人网 年度規劃表
(二) 18新利真人网 年度規劃表 . 3
(二) 18新利真人网 管理費用預算執行表
(二) 18新利真人网 管理費用預算執行表 10
（1）18新利真人网 開發現狀分析
（1）18新利真人网 管理現狀分析
（1）18新利真人网 部負責年度費用預算的編製。
（1）18新利真人网 配置原則
（1）18新利真人网 配置原則（同上）。
（1）人均產值：指公司單個員工貢獻的產值。
（1）具體實施方案
（1）各職係員工數量比例：指各職位係列：職務、
行政、技術、技工、通勤的員工總數的相對比例。
（1）實施步驟
（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。
（2）18新利真人网 開發重點工作規劃
（2）18新利真人网 管理重點工作規劃
（2）人均銷售收入：指公司單個員工貢獻的銷售收入
（2）公司整體18新利真人网 配置方案
（2）公司整體18新利真人网 配置方案（表同上）。
（2）各相關職能部門給予相應配合。
（2）培訓招聘支出總額：指公司用於培訓和招聘的各類支出，
該指標用於衡量企業直接用於18新利真人网 開發的支出水平。
（2）學曆比例：指公司某職係（或全公司）的員工某學曆占該職係
（或全公司）員工總數的比例。該指標能從一定程度上反映員工的知識水平。
（2）實施注意事項
（3）主要責任人
（3）人均利潤：指公司單個員工貢獻的利潤。
（3）其他成本支出
（3）年齡比例：指公司某職係（或全公司）
的員工某年齡段占該職係（或全公司）員工總數的比例。
（3）本預算方案經總經理審批後，財務部備案。
（3）目標責任人
（3）責任人
（一）企業18新利真人网 現狀、環境分析（略）
（七）各種執行表單
（三）公司未來18新利真人网 配置規劃
（二）企業未來6年18新利真人网 發展狀況目標
（五）18新利真人网 重點工作規劃
（以上兩項結合企業發展戰略規劃，
確定各部門在實現企業戰略過程中應承擔的責任，
進而確定人員需求計劃、培訓計劃等，具體內容略）。
（六）18新利真人网 目標體係說明
（四）18新利真人网 開發與管理工作規劃
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