領導團隊主導變革培訓教材(PPT 52頁)

領導團隊主導變革
聚焦戰略公司領導人領導“轉型”
領導變革
領導的過程
平衡記分卡是變革的有效工具
變革的緊迫感
跳下燃燒的平台
創造一個嶄新的未來（一）
創造一個嶄新的未來（二）
創造一個嶄新的未來（三）
創造嶄新的未來（四）
創造嶄新的未來（五）
用考核引導變革（一）
用考核引導變革（二）
用考核引導變革（三）
用考核引導變革（四）
用考核引導變革（五）
用考核引導變革（六）
用考核引導變革（七）
用考核引導變革（八）
用考核引導變革（九）
建立領導團隊（一）
建立領導團隊（二）
建立領導團隊（三）
建立領導團隊（四）
執行公司戰略的控製係統（一）
執行公司戰略的控製係統（二）
執行公司戰略的控製係統（三）
執行公司戰略的控製係統（四）
執行公司戰略的控製係統（五）
領導風格（一）依靠員工實現戰略
領導風格（二）領導人用平衡記分卡來溝通
領導風格（三）
領導人用平衡記分卡推動變革
平衡考核體係使公司成功
考核體係對公司整合和認知的影響
把考核體係與戰略相聯係
平衡考核體係與非平衡考核體係的結果對比
創造聚焦戰略公司會遇到的三類問題
過渡期問題
平衡記分卡設計失敗（一）
平衡記分卡設計失敗（二）
平衡記分卡設計失敗（三）
平衡記分卡執行過程的失敗
1、缺乏高層管理團隊的承諾（一）
1、缺乏高層管理團隊的承諾（二）
2、參與的人太少
3、平衡記分卡停留在高層
4、建立過程太長；把平衡記分卡作為一個一時的事情
5、引入平衡記分卡隻是為了薪酬
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