某集團公司績效管理製度彙編(DOC 11頁)

（4）設立績效目標應考慮流程協作的要求，不可僅限於職責範圍內。
（4）負責相應各部門考核工作的整體組織及監督管理；
（4）違反本製度的處罰決定權在考核委員會。
（5）所有考核的解釋、最終評定權在考核委員會
（5）負責幫助下屬員工製定月度工作計劃和考核標準；
（5）負責每個考核周期內的自下而上績效評估的組織工作。
（6）負責員工考核申訴的最終處理。
（6）負責完成每個考核彙總和分析，及時提交考核委員會審核，及時反饋和溝通審核結果。
（7）根據考核委員會的決定，負責完成獎金分配和發放。
（8）受理考核投訴，並跟蹤處理。
（9）負責回答在製度執行過程中的問題。1、“三公”原則，即：
“公正、公開、公平”，績效管理各環節目標公正，過程公開，評價公平。
1、一般情況取值方法為
1、公司級績效目標以公司年度經營計劃及年度經營管理目標責任狀為基礎，
包括銷售收入、淨利潤、工期、質量、安全、成本、招商指標及其他節點指標。
1、區別於關鍵績效考核指標的一般行工作內容
1、各類考核結束後，被考核者有權了解自己的考核結果，
考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務；
1、對於不同的考核內容，集團總部考核關係分示如下：
1、月度考核結果：月度考核結果與員工月度獎金掛鉤。
1、月度考核：適用於集團總部所有員工，一般於次月10日前完成。
1、本製度是廣東某某集團有限公司依據自身實際情況訂立的管理製度之一。
1、績效管理體係包括關鍵績效指標體係KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。
1、績效計劃
1、考核委員會領導績效考核工作，承擔以下職責：
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