某公司戰略及企業文化概述（PPT 40頁)
某公司戰略及企業文化概述（PPT 40頁)內容簡介
某企業文化精髓
速度文化
這個世界充滿著變化，“一個公司的成敗取決於其適應變化的能力”
。這就意味著“速度就是一切”
美國思科公司的企業信條：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
某:快魚吃慢魚，以速度打擊規模
10倍速時代已經來臨，我們的失敗和成功都以10倍速的節奏進行
------安迪.格魯夫
實際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發展中解決問題。
因此，培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急。
企業速度文化的精髓：快速的發現最終消費者
要在企業營造出充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍
某企業文化的精髓
2.創新文化
---創新已經被升華為一種社會主題
---創新變成了企業的生命源泉
---創新在於改變已有的遊戲規則
---企業創新的最高境界是創新出一種獨
特的利潤模式
在劇烈變化的環境中，能夠生存下來的不是那些最強壯的，
也不是最聰明的，而是那些最靈活的。
——達爾文
企業也是逐漸演進的物種
是文化的力量推動了企業的持續成長
企業是在克服一個一個的危機過程中前進的
當創新成為一項組織例行功能之後，意味著組織具備了創新的文化，
也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優勢。
“創新型組織”是繼“學習型組織”之後的企業“第六項修煉”
3.虛擬文化
---經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就
是虛擬
---整合資源之爭勝過自身積累
---企業虛擬文化的要旨在於具有靈活、柔
性、合作、共享、快速反應、高效輸出等
素質
---康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經
營的典範，他們不斷地製造概念，通過概
念來進行市場擴張
4.學習文化
---新時代背景下，企業持續運行期限或生命周
期受到最嚴厲的挑戰，隻有培養整個企業組
織的學習能力、速度和意願，在學習中不斷
實現企業變革、開發新的企業資源和市場，
才能應對這樣的挑戰
---企業的競爭優勢在於你比別人學得快，“跟隨超越”
---企業不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學
習的組織”
---學習力本身就是企業的核心競爭力之一
5.融合文化
---企業成為一種跨文化的人類群體組織
---企業融合文化應當是多元文化、合作文化
和共享文化的集合
---多元優於一元，合作大於競爭，共享勝過
獨占
---企業有了包容性的融合文化，就能突破有
限的市場空間的限製，實現資源和優勢互
補，在更為廣泛的程度上實現雙贏或多贏
的商業運作
關於企業文化的認識：
企業文化不是結果，是過程
企業文化不是目標，是手段（是用價值觀來創造價值）
企業文化不是最新的管理發現，是一種客觀存在
企業文化不是培養員工的“主人翁”意識，是一種以團隊分工建立起來的秩序
企業文化不是民主運動，是來源於企業家的發動和灌輸
企業文化不是標準模式，是一種個性
企業文化不是法律，是一種心理契約
企業文化不是可以隨便複製的，是一種稀有資源
文化首先一種感覺，隻有感覺到文化，才能建設文化
企業文化在某種形態上是務虛的，而在全部的結果上確實務實的
文化是一種深層次的核心競爭力
企業文化是一種體係
企業文化創造生存的心理空間
企業文化是可以建設的
有特色的企業文化才是有生命力的
文化的持續變革強化是企業生命之樹常青的法寶
文化決定你的觀念
觀念決定你的心態
心態決定你的行動
行動決定你的習慣
習慣決定你的未來
一分技能
兩分知識
三分經驗
四分悟
五份企業管理
六分團隊
..............................
速度文化
這個世界充滿著變化，“一個公司的成敗取決於其適應變化的能力”
。這就意味著“速度就是一切”
美國思科公司的企業信條：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
某:快魚吃慢魚，以速度打擊規模
10倍速時代已經來臨，我們的失敗和成功都以10倍速的節奏進行
------安迪.格魯夫
實際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發展中解決問題。
因此，培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急。
企業速度文化的精髓：快速的發現最終消費者
要在企業營造出充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍
某企業文化的精髓
2.創新文化
---創新已經被升華為一種社會主題
---創新變成了企業的生命源泉
---創新在於改變已有的遊戲規則
---企業創新的最高境界是創新出一種獨
特的利潤模式
在劇烈變化的環境中，能夠生存下來的不是那些最強壯的，
也不是最聰明的，而是那些最靈活的。
——達爾文
企業也是逐漸演進的物種
是文化的力量推動了企業的持續成長
企業是在克服一個一個的危機過程中前進的
當創新成為一項組織例行功能之後，意味著組織具備了創新的文化，
也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優勢。
“創新型組織”是繼“學習型組織”之後的企業“第六項修煉”
3.虛擬文化
---經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就
是虛擬
---整合資源之爭勝過自身積累
---企業虛擬文化的要旨在於具有靈活、柔
性、合作、共享、快速反應、高效輸出等
素質
---康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經
營的典範，他們不斷地製造概念，通過概
念來進行市場擴張
4.學習文化
---新時代背景下，企業持續運行期限或生命周
期受到最嚴厲的挑戰，隻有培養整個企業組
織的學習能力、速度和意願，在學習中不斷
實現企業變革、開發新的企業資源和市場，
才能應對這樣的挑戰
---企業的競爭優勢在於你比別人學得快，“跟隨超越”
---企業不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學
習的組織”
---學習力本身就是企業的核心競爭力之一
5.融合文化
---企業成為一種跨文化的人類群體組織
---企業融合文化應當是多元文化、合作文化
和共享文化的集合
---多元優於一元，合作大於競爭，共享勝過
獨占
---企業有了包容性的融合文化，就能突破有
限的市場空間的限製，實現資源和優勢互
補，在更為廣泛的程度上實現雙贏或多贏
的商業運作
關於企業文化的認識：
企業文化不是結果，是過程
企業文化不是目標，是手段（是用價值觀來創造價值）
企業文化不是最新的管理發現，是一種客觀存在
企業文化不是培養員工的“主人翁”意識，是一種以團隊分工建立起來的秩序
企業文化不是民主運動，是來源於企業家的發動和灌輸
企業文化不是標準模式，是一種個性
企業文化不是法律，是一種心理契約
企業文化不是可以隨便複製的，是一種稀有資源
文化首先一種感覺，隻有感覺到文化，才能建設文化
企業文化在某種形態上是務虛的，而在全部的結果上確實務實的
文化是一種深層次的核心競爭力
企業文化是一種體係
企業文化創造生存的心理空間
企業文化是可以建設的
有特色的企業文化才是有生命力的
文化的持續變革強化是企業生命之樹常青的法寶
文化決定你的觀念
觀念決定你的心態
心態決定你的行動
行動決定你的習慣
習慣決定你的未來
一分技能
兩分知識
三分經驗
四分悟
五份企業管理
六分團隊
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