時間管理--從執行者的角度看執行力(doc 9頁)

一、 如何做好時間管理呢？
二、 這就是時間管理法則
三、 這裏有個"時間塊"的概念
四、 問題在哪
五、 什麼意思
六、 如何"落地"

從執行者的角度來研究執行力是目前管理思想的普遍著眼點所在，大多數管理思想都是在研究執行者如何提升執行力。我們先簡單的講一個真實的管理故事。
　　伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯。舒瓦普曾會見效率專家艾維。利，會見時，舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡如人意。他說："應該做什麼，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們任何更好地執行計劃，我聽你的，在合理範圍內價錢由你定。"艾維。 利說可以在10分鍾內給舒瓦普一樣東西，這東西使他的公司的業績提高至少50%.然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。"過了一會又說："現在用數字表明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。"這花了大約5分鍾。

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