成功自我管理的28個工具(PPT 86頁)
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- 企業管理工具
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成功自我管理的28個工具(PPT 86頁)內容簡介
有些工作特別緊急,刻不容緩,需要優先處理。
而有些工作是不太緊急或不緊急的,可以另行安排時間去做。
顯然優先順序原則就是緊急的在前,不緊急的在後。因此,
在工作中要集中精力和時間將緊急工作做好,
不太緊急或根本不緊急的工作可不做,
如果你是一個管理者,可以授權、委托他人去做
對於重要的工作要花費較多時間和精力去做,
對於不太重要或不重要的工作不必去做,或隻花費很少時間去做。
顯然,優先順序原則就是重要的在前,不重要的在後。
因此,在工作中要集中精力和時間將重要工作做好,
不太重要或根本不重要的工作可不做,或授權、委托他人去做。
重要的—必須完成的,如果不完成,就會有嚴重影響。
不重要的—如果不完成,不會有影響。
緊迫性很高—今天工作的要點,不能拖延。
沒什麼緊迫性—什麼時候做都可以,不會有嚴重影響。
第一類:緊急又重要的工作(位於第I象限)
第二類:重要但不緊急的工作(位於第II象限)
第三類:緊急但不重要的工作(位於第III象限)
第四類:不緊急也不重要的工作(位於第IV象限)
..............................
而有些工作是不太緊急或不緊急的,可以另行安排時間去做。
顯然優先順序原則就是緊急的在前,不緊急的在後。因此,
在工作中要集中精力和時間將緊急工作做好,
不太緊急或根本不緊急的工作可不做,
如果你是一個管理者,可以授權、委托他人去做
對於重要的工作要花費較多時間和精力去做,
對於不太重要或不重要的工作不必去做,或隻花費很少時間去做。
顯然,優先順序原則就是重要的在前,不重要的在後。
因此,在工作中要集中精力和時間將重要工作做好,
不太重要或根本不重要的工作可不做,或授權、委托他人去做。
重要的—必須完成的,如果不完成,就會有嚴重影響。
不重要的—如果不完成,不會有影響。
緊迫性很高—今天工作的要點,不能拖延。
沒什麼緊迫性—什麼時候做都可以,不會有嚴重影響。
第一類:緊急又重要的工作(位於第I象限)
第二類:重要但不緊急的工作(位於第II象限)
第三類:緊急但不重要的工作(位於第III象限)
第四類:不緊急也不重要的工作(位於第IV象限)
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