基層管理者工具箱(PPT 87頁)

時間成本核算
工具1：用“四象限”原理規劃時間
工具2：用80/20法則分配時間
工具2：用80/20法則分配時間（應用舉例）
工具3：用“ABC控製法”使用時間
工具4：用“smart法”確定目標
工具5：用 “目標多叉樹法” 分解目標
工具6：用“6w3h”法分析細化目標
工具7：用“PDCA工作循環”實施計劃（戴明環）
工具8：標準化管理
工具9：有效計劃法
工具10：正確評估自己的壓力水平
工具11：壓力管理曲線
工具12：魚刺因果圖（又叫魚骨圖）
工具13：SWOT分析法
工具14：“五個為什麼”分析法（也稱“什麼—為什麼”分析法）
工具15：橄欖球定律
工具16：六頂思考帽
工具17：根據意願和能力對員工進行分類
工具18：馬斯洛的需求激勵模式
工具19：權衡效率與效果
工具20：情境領導模型
工具21：反饋的“Johari視窗”
工具22：溝通反思環
工具23：如何避免溝通中出現的問題？
工具24：用“剝洋蔥法”設定職業目標
工具25：認真做好職業生涯規劃
工具26：理清自己的願景
工具26：理清自己的願景
工具27：理清自己的使命
工具28：頭腦風暴法
工具29：深度對話

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