戰略選擇的分析工具(PPT 92頁)

-- BCG矩陣
-- SWOT矩陣
-- GE矩陣
-- SPACE矩陣
-- 行業生命周期
-- QSPM矩陣
戰略管理—現代的觀點9主編：任浩清華大學出版社
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第11章 戰略選擇的分析工具
戰略分析和選擇不是一種精密
和純碎的科學，它需要以
往的經驗，判斷和感覺
本章學習目標
GE的PPM矩陣
上圖說明：
從所需的投資來看，引擎4型的研製可以通過幾乎一樣的嚴究開發工作來完成，
隻是在應用設計上有微小的差別；同樣，
引擎I型和II型可通過同一渠道進行分配，因而這兩種業務之間有著很好的潛在協同關係。
但是它們之間的相關性也會因競爭對手的戰略行動，包括可能的改組而受到破壞。
從基本戰略來看：4型引擎(金牛)獲得盡可能多的利潤並投資於
3型機已取得進攻性的增長，其它機型有選擇地發展。
基本措施是：4型機維持高價，擴大2型機的出口，
並為一型機尋找OEM，擴大1型機的出口。
IE矩陣是從General
Electric (GE)的
PPM矩陣發
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