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五大管理工具精講教材(PPT 136頁)

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企業管理工具
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五大管理工具
五大管理工具精講教材(PPT 136頁)內容簡介
目標管理由管理學大師PeterDrucker提出,
首先出現於他的著作《管理實踐》(ThePracticeofManagement)一書中,
該書於1954年出版。根據Drucker的說法,管理人員一定要避免“活動陷阱”
(ActivityTrap),不能隻顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了自己的主要目標。
MBO的一個重要概念是企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行,
所有管理人員都應該參與進來,這將更有利於戰略的執行。另一個相關概念是,
企業要設計一個完整的績效係統,它將幫助企業實現高效運作。由此,
可以將目標管理視為ValueBasedManagement(價值管理)的前身。
管理學上,MBO,managementbyobject即目標管理法,是以目標為導向,
以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
MBO(ManagementBuy-Outs)即“管理者收購”的縮寫。經濟學者給MBO的定義是,
目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買,以實現對公司所有權結構、
控製權結構和資產結構的改變,實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司,
進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、
降低代理成本、改善企業經營狀況等方麵起到了積極的作用,
因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。。
SMART目標管理是使一個人的工作變被動為主動的一個很好的手段,
實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作,
更是為未來的績效考核製定了目標和考核標準,使考核更加科學化、
規範化,更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟,沒有目標你是無法考核員工的。
製定目標看似一件簡單的事情,每個人都有過製定目標的經曆,
但是如果上升到技術的層麵,經理必須學習並掌握SMART原則。
所謂SMART原則,即是:1.目標必須是具體的(Specific)
2.目標必須是可以衡量的(Measurable)3.目標必須是可以達到的
(Attainable)4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
無論是製定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則,
五個原則缺一不可。製定的過程也是自身能力不斷增長的過程,
經理必須和員工一起在不斷製定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
SMART原則詳解
SMART原則一S(Specific)——明確性
SMART原則二M(Measurable)——衡量性
SMART原則三A(Attainable)——可實現性
SMART原則四R(Relevant)——相關性
SMART原則五T(Time-based)——時限性
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五大管理工具精講教材(PPT 136頁)
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