工程項目管理的幾種工具概述(PPT 49頁)

工程項目管理的幾種工具
在工程項目管理過程中，
一般可以采取一些措施進行過程控製，
這些措施有：組織措施、管理措施、
經濟措施、技術措施。其中，
組織措施是最重要的措施。
下麵我們介紹一些信息技術與網絡計劃相結合的一些方法，
也就是組織措施的一些工具。
一、工程組織技術
1、工作分解結構（WBS）
2、網絡計劃
3、流水施工
等節拍流水施工
異節奏流水施工
無節奏流水施工
等節奏流水施工
4、規劃求解
運輸問題規劃求解
運輸問題是解決某種產品在m個產地向n個銷地運輸，
如何確定總運費最少的問題。在工程上，
常用來在大型土方的平衡問題上，如何確定運輸方案，使總運距最短。
這類問題在過去一般用“表上作業法”來求解。現在，
可以用Excel表來求解這類規劃求解問題。
例如，公路路基方工程，有三個挖方區，
四個填方區。各挖方區與填方區的距離如下：
挖方區1的土方量為70000立方米，挖方區2土方量為40000立方米，
挖方區3土方量為90000立方米；填方區1需要填方30000立方米，
填方區2需要填土方60000立方米，填方區3需要填土方50000立方米，
填方區4需要填土方60000立方米。
我們選擇如下運輸方案的數學模型
圖中的運輸方案中，X11表示從挖方區1運往填方區1的土方量，
X12表示從挖方區1運往填方區2的土方量，
X22表示從挖方區2運往填方區2的土方量，依此類推。
圖中B10單元格表示各挖方區運往填方區1的土方量之和，
C10表示各挖方區運往填方區2的土方量之和，依此類推；
二、工程控製技術
1、施工進度前鋒線
2、過程方法與糾偏
3、統計技術的運用
三、生產協調與平衡技術
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