建設工程項目管理組織概論(PPT 115頁)

2.1 與工程項目管理相關的組織理論概述
2.2 組織結構的基本類型、特點和適用範圍
2.3 工程項目組成分解及其編碼
2.4 任務分工與管理職能分工設計
2.5 工作流程組織
2.6 業主方工程項目管理的組織結構
2.7 工程項目管理中的項目經理
2.8 項目建設大綱
建設工程項目管理組織
2.1 組織理論概述
2—1 組織的基本原理
組織與目標的關係
工程項目管理組織
二、工程項目管理組織的作用
第二節 工程項目管理組織結構的確定
1.管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度
2、部門職能與部門劃分
二、工程項目管理組織結構確定的依據與原則
三、工程項目管理組織的建立步驟
（二）組織機構設置的原則
2—3項目管理的組織結構形式常用的項目組織有以下幾種結構形式，
它們各有其適用範圍、使用條件和特點，可根據工程項目的性質、
規模及複雜程度選擇合適的項目組織形式組建項目管理機構（或項目經部）。
一、直線職能型組織結構
（二）直線職能型的適應範圍
二、職能型
（三）職能型組織結構的優點
（四）職能型組織結構的缺點
三、矩陣型組織結構
3.矩陣式項目組織每個項目成員都受到項目經理和業務部門領導的雙重指揮，
是一種靈活的項目組織，越來越受到社會重視，但要求組織有較好的管理基礎。
（三）矩陣式組織結構的優點
（四）矩陣式組織結構的缺點
四、項目型
二、項目型組織結構
（二）項目型組織結構的適用範圍
（三）項目式組織結構的優點
（三）項目式組織結構的缺點
2.4管理任務分工－分工表
2.4管理職能分工－五個職能
2.4管理職能分工－四個職能分工表
2.5工作流程組織－流程的類型
2.6業主方工程項目管理的組織結構
根據管理的模式來確定管理的組織形式
影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素
2.7工程項目管理的項目經理
項目經理的成長
項目經理的責、權、利
2、項目經理的權力
4、項目經理的能力
6、項目經理的知識結構
項目經理應具備的素質
8、項目經理部
五、項目經理部及項目經理
9、建造師
10、　項目經理與建造師的關係
建設項目管理規劃大綱的內容
項目管理規劃的要點為：
建設項目組織設計
思考題
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