塑造優質的企業文化成為一流的企業(PPT 95頁)
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塑造優質的企業文化成為一流的企業(PPT 95頁)內容簡介
塑造優質的企業文化 成為一流的企業
前言：企業文化發展沿革
一、企業文化之定義
（一）企業文化
（二）企業文化的三個層次
2.七個框架（7s）：戰略、結構、體製、
技巧、作 風、共同價值觀、人員
3.八條秘訣（美國成功企業的特質）
三、企業文化的作用、體係、類型、構件
六、企業文化的導入契機
九、企業文化之形成
十、優質企業文化形成，領導者應扮演的角色
十一、塑造優質企業文化員工應具備條件
十二、做好願景管理打開企業成功的大門
（二）每個人的夢想都能實現
（三）願景行動方案
演練：開設夢想庇護所
（四）中心價值觀展開為信念
（五）讓信念正式化
（六）相信創新
（七）與使命一致
（八）以客為尊
（九）優異的處理流程就等於卓越的服務品質
（十）全員了解解決問題的方法
（十一）人人為我我為人人
（十二）分享榮耀
（十三）果敢行事
（十四）練習、練習還是練習
（十五）規劃讓夢想得以實現
（十六）將細節列在首位
（十七）永續成長
十三、卓越企業必需塑造“學習型組織”的企業文化
（美國麻省理工學院彼得.聖吉教授）
（二）係統思考是構成卓越企業的第一要件
3.缺乏係統思考充滿著學習智障
（三）自我超越
（四）心智模式（改善定見）
（五）共同願景
（六）團體學習
十四、企業從優秀到卓越的企業文化
（二）第五級領導
2.總結：第五級領導的兩個麵向
3.第五級領導的特性
（五）創造能聽到真話的環境
（六）刺蝟原則
十五、企業文化的美化作用－－企業形象
十六、案例
公司原則
核心價值觀
上海三菱電梯有限公司
上海日立電器有限公司
聯想（北京）有限公司
青島啤酒股份有限公司
十七、如何在企業內塑造優質企業文化
..............................
前言：企業文化發展沿革
一、企業文化之定義
（一）企業文化
（二）企業文化的三個層次
2.七個框架（7s）：戰略、結構、體製、
技巧、作 風、共同價值觀、人員
3.八條秘訣（美國成功企業的特質）
三、企業文化的作用、體係、類型、構件
六、企業文化的導入契機
九、企業文化之形成
十、優質企業文化形成，領導者應扮演的角色
十一、塑造優質企業文化員工應具備條件
十二、做好願景管理打開企業成功的大門
（二）每個人的夢想都能實現
（三）願景行動方案
演練：開設夢想庇護所
（四）中心價值觀展開為信念
（五）讓信念正式化
（六）相信創新
（七）與使命一致
（八）以客為尊
（九）優異的處理流程就等於卓越的服務品質
（十）全員了解解決問題的方法
（十一）人人為我我為人人
（十二）分享榮耀
（十三）果敢行事
（十四）練習、練習還是練習
（十五）規劃讓夢想得以實現
（十六）將細節列在首位
（十七）永續成長
十三、卓越企業必需塑造“學習型組織”的企業文化
（美國麻省理工學院彼得.聖吉教授）
（二）係統思考是構成卓越企業的第一要件
3.缺乏係統思考充滿著學習智障
（三）自我超越
（四）心智模式（改善定見）
（五）共同願景
（六）團體學習
十四、企業從優秀到卓越的企業文化
（二）第五級領導
2.總結：第五級領導的兩個麵向
3.第五級領導的特性
（五）創造能聽到真話的環境
（六）刺蝟原則
十五、企業文化的美化作用－－企業形象
十六、案例
公司原則
核心價值觀
上海三菱電梯有限公司
上海日立電器有限公司
聯想（北京）有限公司
青島啤酒股份有限公司
十七、如何在企業內塑造優質企業文化
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