某智能控製公司企業文化調研報告(PPT 55頁)
某智能控製公司企業文化調研報告(PPT 55頁)內容簡介
導讀
企業文化的基本概念
企業文化分為四個層麵，物質、行為、製度和精神
企業文化的四個層麵緊密聯係、相互作用
企業文化在企業經營中起著重要的作用
作為企業文化的精神層麵的主要內容，經營哲學則更是與企業的經營活動有著密不可分的關係
但是，企業文化並不能代替企業管理製度,它與管理製度剛柔並濟，共同保障企業的發展
股份公司曾提出過企業文化的建設目標，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實
84%的員工認為公司領導對公司文化建設工作不重視；52%的員工認為目前公司尚未形成良好的企業文化
同時，員工也認為目前公司中存在一些不良風氣
但是，公司中現有的良好風氣
我們從四個層麵來看金自天正的文化現狀
在物質層麵上，該公司有許多方麵需要進一步完善
在行為層麵上，公司高層管理人員的優勢突出體現在技術過硬、責任心強；劣勢主要是決策水平不高、管理隨意性強
77%的員工認為該公司的領導在工作中表現為工作分配者的角色，但是還有相當一部分認為是監工的角色
89%的員工認為公司領導不能很好的聽取下級意見；87%的員工認為將建議反映給最高管理層意義不大；
62%的員工認為公司領導會帶領公司進一步發展，但難度較大
超過半數的人認為目前該公司評價員工個人表現方麵不公平
目前公司衡量個人成功的標誌主要是與領導關係的好壞、行政職務的高低和工作業績的大小；
過去則更看重拿到和順利完成大的工程項目
公司內部上下級之間、部門之間交流溝通不充分
工作中存在疑問時，不能及時得到很好的解決
日常工作中常見的不良現象
在製度層麵上，計劃經濟和承包製在金自天正留下的陰影，至今仍影響著員工的思想和行為
公司已經做了部分的基礎工作，初步形成標準化、規範化、製度化管理的雛形，但不充分、不係統、不規範
而且公司沒有明確企業文化的建設在管理中的作用；缺少文化建設中的組織和人員保障
在精神層麵上，公司的凝聚力比較強，大部分員工願意在金自天正長期工作，並且認為個人前途和公司有很大的相關性
該公司的經營哲學
員工所感受到的公司是如何對待自己的
員工所感受到的公司是如何對待客戶的
員工所感受到的公司是如何看待合作者的
員工所感受到的公司是如何對待社會的
金自天正各事業部都有自己的特色，有強烈的子文化，員工對子文化的認同高於對公司文化的認同
員工缺少很強的價值取向
該公司的企業文化還屬於弱勢文化
該公司及冶金自動化院的演變過程
該公司企業文化的現狀是由多種因素長期影響造成的
戰略導向的影響
冶金自動化院原有的發展戰略和文化
企業家氣質
領導的管理風格
公司管理模式的變革對文化影響很大
業務的影響
社會文化對企業文化的影響
其他
在外部環境和內部發展需求的雙重壓力下，該公司進行企業文化建設迫在眉睫
該公司現在的發展戰略對企業文化提出新的要求，以便適應競爭與發展的需要
員工向往的價值取向是： 以人為本、技術創新、團隊精神
該公司未來應有的企業文化
企業文化建設的指導原則
公司文化變革因素及趨勢
..............................
企業文化的基本概念
企業文化分為四個層麵，物質、行為、製度和精神
企業文化的四個層麵緊密聯係、相互作用
企業文化在企業經營中起著重要的作用
作為企業文化的精神層麵的主要內容，經營哲學則更是與企業的經營活動有著密不可分的關係
但是，企業文化並不能代替企業管理製度,它與管理製度剛柔並濟，共同保障企業的發展
股份公司曾提出過企業文化的建設目標，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實
84%的員工認為公司領導對公司文化建設工作不重視；52%的員工認為目前公司尚未形成良好的企業文化
同時，員工也認為目前公司中存在一些不良風氣
但是，公司中現有的良好風氣
我們從四個層麵來看金自天正的文化現狀
在物質層麵上，該公司有許多方麵需要進一步完善
在行為層麵上，公司高層管理人員的優勢突出體現在技術過硬、責任心強；劣勢主要是決策水平不高、管理隨意性強
77%的員工認為該公司的領導在工作中表現為工作分配者的角色，但是還有相當一部分認為是監工的角色
89%的員工認為公司領導不能很好的聽取下級意見；87%的員工認為將建議反映給最高管理層意義不大；
62%的員工認為公司領導會帶領公司進一步發展，但難度較大
超過半數的人認為目前該公司評價員工個人表現方麵不公平
目前公司衡量個人成功的標誌主要是與領導關係的好壞、行政職務的高低和工作業績的大小；
過去則更看重拿到和順利完成大的工程項目
公司內部上下級之間、部門之間交流溝通不充分
工作中存在疑問時，不能及時得到很好的解決
日常工作中常見的不良現象
在製度層麵上，計劃經濟和承包製在金自天正留下的陰影，至今仍影響著員工的思想和行為
公司已經做了部分的基礎工作，初步形成標準化、規範化、製度化管理的雛形，但不充分、不係統、不規範
而且公司沒有明確企業文化的建設在管理中的作用；缺少文化建設中的組織和人員保障
在精神層麵上，公司的凝聚力比較強，大部分員工願意在金自天正長期工作，並且認為個人前途和公司有很大的相關性
該公司的經營哲學
員工所感受到的公司是如何對待自己的
員工所感受到的公司是如何對待客戶的
員工所感受到的公司是如何看待合作者的
員工所感受到的公司是如何對待社會的
金自天正各事業部都有自己的特色，有強烈的子文化，員工對子文化的認同高於對公司文化的認同
員工缺少很強的價值取向
該公司的企業文化還屬於弱勢文化
該公司及冶金自動化院的演變過程
該公司企業文化的現狀是由多種因素長期影響造成的
戰略導向的影響
冶金自動化院原有的發展戰略和文化
企業家氣質
領導的管理風格
公司管理模式的變革對文化影響很大
業務的影響
社會文化對企業文化的影響
其他
在外部環境和內部發展需求的雙重壓力下，該公司進行企業文化建設迫在眉睫
該公司現在的發展戰略對企業文化提出新的要求，以便適應競爭與發展的需要
員工向往的價值取向是： 以人為本、技術創新、團隊精神
該公司未來應有的企業文化
企業文化建設的指導原則
公司文化變革因素及趨勢
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