企業文化的診斷培訓教材(PPT 39頁)
企業文化的診斷培訓教材(PPT 39頁)內容簡介
為什麼進行企業文化的診斷
診斷的內容
企業文化診斷的基本方法
GREP競爭力分析框架
企業文化診斷設計
診斷的工作方法
中國移動企業文化
企業文化診斷的分析點
企業文化診斷的內容
企業性質與企業價值觀定位
製度是文化的載體
節選蒙牛《企業文化手冊〉
中興通訊高壓線
企業文化的診斷步驟
企業文化測量的理論基礎
蒙牛企業文化的特征:兩高、兩強、三型
Schein的企業文化三層次和假設
沙因的企業文化理論框架
沙因的組織文化理論框架
Quinn&Cameron的競爭性文化價值模型
奎因的競爭性價值模型
企業文化的測量維度
東西方企業文化差異比較
西方文化常用的測量維度
Hofstede的測量維度
Hofstede的測量維度(續)
東方文化常用的測量維度
中國企業文化測量的維度(參考)
企業文化測量量表的設計
蒙牛企業文化的六重維度
..............................
診斷的內容
企業文化診斷的基本方法
GREP競爭力分析框架
企業文化診斷設計
診斷的工作方法
中國移動企業文化
企業文化診斷的分析點
企業文化診斷的內容
企業性質與企業價值觀定位
製度是文化的載體
節選蒙牛《企業文化手冊〉
中興通訊高壓線
企業文化的診斷步驟
企業文化測量的理論基礎
蒙牛企業文化的特征:兩高、兩強、三型
Schein的企業文化三層次和假設
沙因的企業文化理論框架
沙因的組織文化理論框架
Quinn&Cameron的競爭性文化價值模型
奎因的競爭性價值模型
企業文化的測量維度
東西方企業文化差異比較
西方文化常用的測量維度
Hofstede的測量維度
Hofstede的測量維度(續)
東方文化常用的測量維度
中國企業文化測量的維度(參考)
企業文化測量量表的設計
蒙牛企業文化的六重維度
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