某家具公司的管理谘詢診斷報告書（PDF 46頁）

項目需求分析
項目流程和思路
項目範圍和工作計劃
工作安排與參與方式
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6企業的整體健康、滿意度一般，
有一定對企業和企業文化的認知，招聘環節相對偏弱，
對企的進一步發展造成障礙。
100%的員工認為能成為企業的職工，感到非 常自豪；
100%為了完成公司目標，很明確自 己的責任；
88.89%的員工認為公司有鮮明的使命與價值觀，
並為了完成既定的使命與價值，製定了明確的策略與政策。
77.78%的員工願意為企業終身服務。公司以具備相對較高
的文化認識度，應繼續加強激勵及約束作用， 提高文化認同感。
組織架構與職位說明
培訓
對企業的預期
招聘
88.89%認為在公司低劣的工作效率將受到厲的懲罰；
77.78%認為當競爭優勢機會出現時，會迅速行動抓住機會；
75%認為相對同行業公司的設備很先進；
66.67%的員工都讚同企業所有員工目標一致，
共同取勝的願景很強；並且公司的工作效率及生產力都很高；
相 對同行業，公司員工的素質很高，包括經驗、 學識、品格、職業道德等方麵。
績效考核
薪酬福利
晉升與生涯規劃
在招聘方麵，有77.78%的員工認為公司的招聘非常公正；
33.33%認為新員工整體素質高；22.22%的員工覺得公司新進員工穩定性較強；
100%認為公司為員工提供了發展空間； 努力工作，會有晉升的機會；
88.89%認 為公司目前的內部調動製度及目前的晉升 製度合理；
要科學建立員工職業生涯規劃 體係，
為員工的的晉升及內部流轉提供合 理依據，為人才梯隊的建設夯實基礎
88.89%認為公司目前的工作時間安排及 加班製度合理；88.89%認為加薪與我的
工作表現直接相關66.67%認為員工的工 作收入很合理，
並對獎金的計算與付給很 滿意；但還有33.33%的員工認為公司福
利製度很完善。要建立一整套係統化的薪 酬體係，將薪酬標準與崗位價值、
個人績 能高度關聯，提高薪酬福利的滿意度
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