傳統企業組織結構模式的比較分析(pdf 7頁)

0 組織結構概述
1 傳統組織理論的分析
2 傳統組織結構模式的比較分析

0 組織結構概述
市場交易的內部化，客觀上要求企業建立一個有效的、較為發達的層級組織，以防止由於行政協調機製無效而造成的資源配置不合理。企業管理沒有什麼普遍適用的、最好的管理理論和方法，而應該根據企業所處的內部條件和外部環境權宜應變，靈活掌握。權變理論將企業看作是一個開放的係統，究竟應采用何種組織結構，應視企業具體情況而定，不可能有普遍適用的結構模式。赫裏格爾和斯洛坎姆根據外部環境和內部選擇兩方麵因素，將傳統的企業組織結構分為高度集權製、直線職能製、矩陣組織製、多分部製（又稱事業部製）四種類型。但隨著經濟的不斷發展以及經濟全球化趨勢的不斷推進，傳統組織結構遭遇了越來越多的挑戰，這種挑戰不僅來自於管理理論研究領域，也同樣來自於管理的實踐。

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